重難點(diǎn)講解：2022高會(huì)延考必學(xué)重難點(diǎn)—風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

（1）因風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足未能辨認(rèn)出的風(fēng)險(xiǎn)只能承受。（2）對(duì)于辨認(rèn)出的風(fēng)險(xiǎn)，由于以下幾種原因采取風(fēng)險(xiǎn)承受策略：①缺乏能力進(jìn)行主動(dòng)管理，只能承受；②沒有其他備選方案；③從成本效益考慮，風(fēng)險(xiǎn)承受是最適宜的方案。

（3）對(duì)企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)，不應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)承受的策略。

2.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

企業(yè)主動(dòng)回避、停止或退出某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的承受者。

（1）拒絕與信用等級(jí)低的交易對(duì)手交易；
（2）設(shè)置網(wǎng)址訪問限制，禁止員工下載不安全的軟件；
（3）禁止在金融市場做投機(jī)業(yè)務(wù)；
（4）出售從事某一業(yè)務(wù)的子公司；
（5）退出某一虧損且沒有發(fā)展前途的產(chǎn)品線；
（6）停止向一個(gè)發(fā)生戰(zhàn)爭的國家開展業(yè)務(wù)。

3.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

企業(yè)為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將可能產(chǎn)生損失的活動(dòng)或與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)移給其他方的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

（1）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移指企業(yè)通過合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有所有權(quán)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不會(huì)降低其可能的嚴(yán)重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方。例如，保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)證券化、合同約定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

（2）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖指采取手段，引入多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素或承擔(dān)多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，使其能夠互相對(duì)沖，即將這些風(fēng)險(xiǎn)的影響相互抵消。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖手段：資產(chǎn)組合使用、多種外幣結(jié)算的使用、多種經(jīng)營戰(zhàn)略、金融衍生品（套期保值、外匯遠(yuǎn)期）等。

4.風(fēng)險(xiǎn)降低

企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)。

（1）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換指企業(yè)通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換成另一種風(fēng)險(xiǎn)，使得總體風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上降低。

（2）風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償，以降低風(fēng)險(xiǎn)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)控制指控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的動(dòng)因、環(huán)境、條件等，來達(dá)到減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的損失或降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率的目的。