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【知識點(diǎn)】企業(yè)績效評價(jià)的應(yīng)用環(huán)境
(一)組織架構(gòu)
組織架構(gòu) | 具體職責(zé) |
薪酬與考核委員會或類似機(jī)構(gòu) | 主要負(fù)責(zé)審核績效管理的政策和制度、績效計(jì)劃與激勵計(jì)劃、績效評價(jià)結(jié)果與激勵實(shí)施方案、績效評價(jià)與激勵管理報(bào)告等,協(xié)調(diào)解決績效管理工作中的重大問題 |
績效管理工作機(jī)構(gòu) | 主要負(fù)責(zé)制定績效管理的政策和制度、績效計(jì)劃與激勵計(jì)劃,組織績效計(jì)劃與激勵計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施,編制績效評價(jià)與激勵管理報(bào)告等,協(xié)調(diào)解決績效管理工作中的日常問題 |
(二)績效管理制度體系
企業(yè)應(yīng)建立健全績效管理的制度體系,明確績效管理的工作目標(biāo)、職責(zé)分工、工作程序、工具方法、信息報(bào)告等內(nèi)容。
(三)信息系統(tǒng)
企業(yè)應(yīng)建立有助于績效管理實(shí)施的信息系統(tǒng),為績效管理工作提供信息支持。
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