2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試新教材知識(shí)點(diǎn)：作業(yè)成本法

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【知識(shí)點(diǎn)】作業(yè)成本法

作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理

利用作業(yè)成本信息進(jìn)行作業(yè)分析和管理，是體現(xiàn)作業(yè)成本法價(jià)值的關(guān)鍵所在。通常情況下，作業(yè)基礎(chǔ)管理包括作業(yè)分析、作業(yè)改進(jìn)和利用作業(yè)成本信息優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策。

1.作業(yè)分析★★★

（1）作業(yè)分析的步驟

區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)：增值作業(yè)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的，且能為顧客帶來(lái)價(jià)值的作業(yè) 

分析確認(rèn)重要性作業(yè)：根據(jù)重要性和成本效益原則，選擇那些對(duì)價(jià)值創(chuàng)造比較重要的作業(yè)并對(duì)其分析（二八原則的運(yùn)用） 

對(duì)標(biāo)及有效性分析：即通過(guò)與同業(yè)最佳實(shí)踐進(jìn)行比較，分析某項(xiàng)作業(yè)資源耗費(fèi)的多少，判斷該作業(yè)的人數(shù)、時(shí)間、效率是否最佳等，以尋找作業(yè)效率改進(jìn)機(jī)會(huì) 

關(guān)聯(lián)性分析：即分析作業(yè)之間的聯(lián)系以形成有序作業(yè)鏈。理想的作業(yè)鏈應(yīng)該使作業(yè)完成的時(shí)間最短、重復(fù)次數(shù)最少 

（2）作業(yè)分析的具體做法

A：資源動(dòng)因分析：評(píng)價(jià)作業(yè)的有效性。資源動(dòng)因分析的程序：首先，調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、儲(chǔ)備、銷售、運(yùn)輸直到客戶使用的全過(guò)程，在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上識(shí)別、計(jì)量作業(yè)，并將作業(yè)適當(dāng)合并，建立作業(yè)中心；其次，歸集資源費(fèi)用到各相應(yīng)的作業(yè)；最后，分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況，確定作業(yè)的有效性 。

B：作業(yè)動(dòng)因分析：評(píng)價(jià)作業(yè)的增值性。一般來(lái)說(shuō)，增值作業(yè)必須同時(shí)滿足以下條件：①該作業(yè)的功能是明確的；②該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值；③該作業(yè)在企業(yè)的整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的，不能隨意去掉、合并或被替代。如制造業(yè)中的采購(gòu)訂單的獲取、在產(chǎn)品加工、完工產(chǎn)品的包裝均屬于增值作業(yè)。非增值作業(yè)是并非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的，不能為顧客帶來(lái)價(jià)值的作業(yè)。例如 ，等待、延誤、返工、次品處理、廢品清理等，都是非增值作業(yè)。非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點(diǎn)。

C：作業(yè)鏈的綜合分析。理想的作業(yè)鏈應(yīng)保證作業(yè)與作業(yè)之間環(huán)環(huán)相連，不存在重疊、作業(yè)之間的等待、延誤等情形，如模具制造作業(yè)消耗的資源與生產(chǎn)零部件種類數(shù)量直接相關(guān)，在設(shè)計(jì)時(shí)可以更多考慮通用性來(lái)減少零部件種類，進(jìn)而降低模具制造作業(yè)的資源消耗。

2.作業(yè)改進(jìn)★★

利用作業(yè)成本信息，優(yōu)化流程，改進(jìn)作業(yè)以實(shí)現(xiàn)低成本的價(jià)值創(chuàng)造方式。作業(yè)改進(jìn)方法包括：

（1）消除不必要作業(yè)以降低成本；

（2）在其他條件相同時(shí)選擇成本最低的作業(yè)；

（3）提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗；

（4）作業(yè)共享；

（5）利用作業(yè)成本信息編制資源使用計(jì)劃并配置未使用資源。

3.作業(yè)成本信息與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策★★

（1）作業(yè)成本法下的本量利決策

作業(yè)成本法下通過(guò)產(chǎn)品與所耗資源之間的關(guān)系，將成本分為短期變動(dòng)成本、長(zhǎng)期變動(dòng)成本和固定成本三種形態(tài)。

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