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只要功夫深,鐵杵磨成針。高級(jí)會(huì)計(jì)師考試正式進(jìn)入備考階段,正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家總結(jié)了重要知識(shí)點(diǎn),供大家參考。
1.差異分析
差異分析是指計(jì)算預(yù)算報(bào)表的數(shù)據(jù)與實(shí)際績效之間的差異,并分析其原因,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行匯總出現(xiàn)的問題和存在風(fēng)險(xiǎn),為預(yù)算控制提供目標(biāo)、方向和重點(diǎn)。
差異分析包括銷售差異、生產(chǎn)預(yù)算差異、采購差異、管理費(fèi)用差異、產(chǎn)品成本差異和利潤差異等。
2.對比分析
對比分析是將某項(xiàng)指標(biāo)與性質(zhì)相同的指標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行對比來揭示差異,分析產(chǎn)生差異的原因,判斷預(yù)算執(zhí)行情況。
對比分析包括:實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對比分析;本期實(shí)際數(shù)與上年同期實(shí)際數(shù)對比分析(同比分析);本期實(shí)際數(shù)與上期實(shí)際數(shù)對比分析(環(huán)比分析)。
實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對比分析
預(yù)算項(xiàng)
|
年度預(yù)算
|
當(dāng)季(第二季度)
|
累計(jì)(前兩季度)
|
預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度
|
||||
預(yù)算
|
實(shí)際
|
完成率
|
預(yù)算
|
實(shí)際
|
完成率
|
|||
利潤(A)
|
-1000
|
-200
|
-100
|
150%
|
-700
|
-700
|
100%
|
70%
|
成本(B)
|
1000
|
200
|
100
|
50%
|
600
|
660
|
110%
|
66%
|
利潤(C)
|
-1000
|
-200
|
100
|
250%
|
-800
|
-600
|
125%
|
60%
|
利潤(D)
|
1000
|
200
|
-100
|
-50%
|
500
|
550
|
110%
|
55%
|
注:完成率=1+(實(shí)際-預(yù)算)/預(yù)算數(shù)的絕對值
預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度(執(zhí)行率)=累計(jì)實(shí)際/年度預(yù)算
收入與利潤預(yù)算項(xiàng)目完成率和執(zhí)行進(jìn)度高,說明績效好;
成本費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目完成率和執(zhí)行進(jìn)度高,說明超支,管理失控。
3.對標(biāo)分析(標(biāo)桿分析)
選取行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)作為比較標(biāo)準(zhǔn),了解企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位,明確差距,提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。
對標(biāo)分析 金額:萬元
企業(yè)
|
營業(yè)收入
|
營業(yè)成本
|
凈利潤
|
凈資產(chǎn)收益率
|
銷售利潤率
|
存貨周轉(zhuǎn)率
|
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
|
標(biāo)桿企業(yè)
|
1000
|
700
|
200
|
25%
|
20%
|
5次
|
60天
|
本企業(yè)
|
800
|
480
|
120
|
20%
|
15%
|
3次
|
90天
|
4.趨勢分析
根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾個(gè)時(shí)期的分析資料,確定分析期各有關(guān)項(xiàng)目的變動(dòng)情況和趨勢。包括月度趨勢分析、季度趨勢分析、年度趨勢分析等。
實(shí)際值季度累進(jìn)趨勢 金額:萬元
預(yù)算項(xiàng)
|
年度預(yù)算
|
一季度實(shí)際值
|
上半年實(shí)際值
|
前三季度實(shí)際值
|
全年實(shí)際值
|
管理費(fèi)用
|
350
|
120
|
200
|
270
|
380
|
……
|
|
|
|
|
|
5.結(jié)構(gòu)分析
結(jié)構(gòu)是指某一子項(xiàng)占其總項(xiàng)的百分比。如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、研發(fā)費(fèi)、管理人員工資等占管理費(fèi)用的比例。
結(jié)構(gòu)分析就是分析實(shí)際數(shù)結(jié)構(gòu)與預(yù)算數(shù)結(jié)構(gòu)之間的差異,分析結(jié)構(gòu)變化對預(yù)算完成情況的不同影響。
6.因素分析
依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素的關(guān)系,采用逐一替換的方式,從數(shù)量上確定各因素對分析指標(biāo)的影響程度和方向。
如實(shí)際銷售收入與預(yù)算銷售收入差異分析,包括的因素有總銷售量、各種銷售量比例和各種銷售單價(jià)等。
7.排名分析
針對企業(yè)內(nèi)部功能相同或相似的責(zé)任單位,選擇一些能夠反映責(zé)任單位運(yùn)營情況的核心指標(biāo)(如人均銷售收入、人均管理費(fèi)用等)進(jìn)行排名,再進(jìn)一步分析差距的原因,促進(jìn)排名落后的責(zé)任單位加強(qiáng)管理,改善業(yè)績。
8.多維分析
多維分析是從多個(gè)角度、多個(gè)側(cè)面觀察數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù),從而更深入地了解包含在數(shù)據(jù)中的信息和內(nèi)涵,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施情況,找出形成差異的根本原因。
例如銷售收入實(shí)際數(shù)與預(yù)算差異,可以從產(chǎn)品、區(qū)域、客戶、渠道等多維度去分析差異。
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