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【知識點】預算調整
(一)預算調整的情形(★★)
1.預算調整概念
預算調整是指企業(yè)的內外部環(huán)境或者企業(yè)的經(jīng)營策略發(fā)生重大變化,致使預算的編制基礎不成立,或者將導致企業(yè)的預算執(zhí)行結果產生重要偏差,原有預算已不再適宜而進行的預算修改。
2.預算調整的情形
(1)國家政策法規(guī)發(fā)生重大變化,致使預算編制基礎不成立或導致預算與執(zhí)行結果發(fā)生重大偏差;
(2)由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、經(jīng)營方針發(fā)生重大變化,導致預算對實際經(jīng)營不再適用;
(3)內部組織結構出現(xiàn)重大調整導致原預算不適用;
(4)企業(yè)合并或分立行為;
(5)出現(xiàn)不可抗力事件導致預算無法執(zhí)行;
(6)預算委員會認為其他應該調整事項。
(二)預算調整的原則(★★★)
1.預算調整應該符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標和現(xiàn)實狀況,重點放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面;
2.預算調整方案應該客觀、合理、可行,在經(jīng)濟上能夠實現(xiàn)最優(yōu)化;
3.預算調整應該謹慎,調整頻率應該嚴格控制,年度調整次數(shù)應盡量少。
(三)預算調整的程序(★)
1.預算執(zhí)行單位逐級向預算管理委員會提出書面申請,詳細說明預算調整理由、調整建議方案、調整前后預算指標的比較、調整后預算指標可能對企業(yè)總預算目標的影響等。
2.預算管理工作機構應該對預算執(zhí)行單位提交的預算調整報告進行審核分析,集中編制企業(yè)年度預算調整方案,提交預算管理委員會。
3.預算管理委員會對年度預算調整方案進行審議,根據(jù)預算調整事項的性質或預算調整金額的不同,根據(jù)授權進行審批,或提交原預算審批機構審議批準,然后下達執(zhí)行。
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