2018高會《高級會計實務(wù)》知識點：全面預(yù)算管理組織體系

2018年高級會計師考試報名入口陸續(xù)關(guān)閉，大家準備的怎么樣了呢？正保會計網(wǎng)校為大家總結(jié)了重要知識點，供大家參考。

【知識點】全面預(yù)算管理的組織體系（★★★）

（一）全面預(yù)算管理的決策機構(gòu)

1.股東（大）會。全面預(yù)算管理的法定權(quán)利機構(gòu)，負責(zé)審議批準公司年度財務(wù)預(yù)決算方案。

2.董事會。全面預(yù)算管理的法定決策機構(gòu)，負責(zé)制定公司的年度財務(wù)預(yù)決算方案。

3.預(yù)算管理委員會。全面預(yù)算管理的法定專門機構(gòu)，其職責(zé)：

（1）制定頒布企業(yè)全面預(yù)算管理制度，包括預(yù)算管理政策、措施、辦法和要求；

（2）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標，擬定預(yù)算目標，并確定預(yù)算目標分解方案、預(yù)算編制方法和程序；

（3）組織編制、綜合平衡預(yù)算草案；

（4）下達經(jīng)批準的正式年度預(yù)算；

（5）協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中重大問題；

（6）審議預(yù)算調(diào)整方案，依據(jù)授權(quán)審批；

（7）審議預(yù)算考核和獎懲方案；

（8）企業(yè)全面預(yù)算總的執(zhí)行情況進行考核；

（9）其他全面預(yù)算管理事宜。

4.企業(yè)經(jīng)理層。全面預(yù)算管理的日常運行決策機構(gòu)，負責(zé)組織執(zhí)行全面預(yù)算，決定和處理全面預(yù)算管理的日常運行事項。

（二）全面預(yù)算管理的工作機構(gòu)

全面預(yù)算管理委員辦公室是全面預(yù)算管理的工作機構(gòu)，具體負責(zé)全面預(yù)算的編制、審核、控制、調(diào)整、分析、考核工作，其職責(zé)包括：

（1）擬定企業(yè)各項全面預(yù)算管理制度，負責(zé)檢查預(yù)算管理制度的執(zhí)行；

（2）擬定年度預(yù)算總目標分解方案及有關(guān)預(yù)算編制程序、方法的草案，報預(yù)算管理委員會審定；

（3）組織和指導(dǎo)各級預(yù)算單位開展預(yù)算編制工作；

（4）預(yù)審各級預(yù)算單位預(yù)算初稿，進行綜合平衡，并提出修改意見；

（5）匯總編制全面預(yù)算草案，提交預(yù)算管理委員會審查；

（6）跟蹤、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況；

（7）定期匯總分析各預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行情況，并向預(yù)算委員會提交執(zhí)行分析報告；

（8）接受各預(yù)算單位預(yù)算調(diào)整申請，制定年度預(yù)算調(diào)整方案，報預(yù)算管理委員會審議；

（9）協(xié)調(diào)解決企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行中的有關(guān)問題；

（10）提出預(yù)算考核和獎懲方案，報預(yù)算管理委員會審議；

（11）組織開展對企業(yè)二級預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算執(zhí)行情況考核，提出考核和獎懲建議，報預(yù)算管理委員會審議；

（12）預(yù)算管理委員會授權(quán)的其他工作。

（三）全面預(yù)算管理的執(zhí)行機構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部各職能部門、所屬分（子）公司等是全面預(yù)算管理的執(zhí)行機構(gòu)，其職責(zé)包括：

（1）提供編制預(yù)算的各項基礎(chǔ)資料；

（2）負責(zé)本單位的預(yù)算編制和上報工作；

（3）將本單位的預(yù)算指標分解到各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位；

（4）嚴格執(zhí)行經(jīng)批準的預(yù)算，監(jiān)督檢查本單位預(yù)算執(zhí)行情況；

（5）及時分析報告本單位預(yù)算執(zhí)行情況；

（6）根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化及企業(yè)預(yù)算管理制定，提出預(yù)算調(diào)整申請；

（7）組織本單位內(nèi)部的考核和獎懲工作；

（8）配合預(yù)算管理部門做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、執(zhí)行監(jiān)控、考核獎懲工作；

（9）執(zhí)行預(yù)算管理部門下達的其他預(yù)算管理工作。

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