透過試題看考點：2024年高級會計師案例分析精講一

【本題10分】甲公司是一家大型國有投資公司，主要從事戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資業(yè)務(wù)， A融資租賃公司和B小額貸款公司是甲下屬企業(yè)，主要為區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)提供金融服務(wù)。2023年初，甲公司組織召開戰(zhàn)略發(fā)展工作會，發(fā)言如下：

（1）甲公司負(fù)責(zé)人：2022年甲公司積極參與區(qū)域內(nèi)重大項目投資，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)，截至12月甲公司合并口徑資產(chǎn)總額960億元，負(fù)債總額268億元，所有者權(quán)益總額692億元，2022年營業(yè)收入480億元，凈利潤55億元。

2023年甲公司將著力理順投資項目“融、投、管、退”各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)鏈條，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè)，拓展項目來源渠道，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投資布局，提升投資效率，在集團化整體管理方面，甲公司著力抓好內(nèi)控體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè)。此外甲公司高管層將構(gòu)建由業(yè)務(wù)增長、市場份額、盈利水平三大類指標(biāo)組成的公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系，各業(yè)務(wù)板塊按該體系執(zhí)行，自上而下逐級落實，促進(jìn)公司效益和效率提升。力爭未來5年發(fā)展成為在全國具有重要影響力的一流產(chǎn)業(yè)投資集團。

（2）A融資租賃公司負(fù)責(zé)人：近5年，區(qū)域租賃市場發(fā)展迅速，A融資租賃公司業(yè)務(wù)持續(xù)高速增長，2022年本公司新增租賃合同額59億元，區(qū)域市場占有率達(dá)42%，市場份額和資產(chǎn)收益率顯著高于同類企業(yè)，2023年本公司將繼續(xù)圍繞區(qū)域內(nèi)重點企業(yè)開展融資服務(wù)，充分發(fā)揮區(qū)域金融生態(tài)補充作用，著力進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，做強資產(chǎn)業(yè)務(wù)：①進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有租賃服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開展“租賃＋投資”等“租賃＋”全新金融服務(wù)業(yè)務(wù)，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，為客戶提供更多量身定制的融資租賃解決方案，支持業(yè)務(wù)增長，更好的服務(wù)實體經(jīng)濟。②著手建立現(xiàn)有業(yè)務(wù)的線上銷售服務(wù)平臺，通過“線上＋線下”營銷，擴大區(qū)域產(chǎn)品市場份額。

（3）B小額貸款公司負(fù)責(zé)人：十年前，甲公司出資1億元發(fā)起成立B小額貸款公司，近三年受宏觀經(jīng)濟影響，部分中小企業(yè)經(jīng)營困難，導(dǎo)致本公司壞賬規(guī)模增加，虧損日趨嚴(yán)重。根據(jù)甲公司調(diào)整投資布局，優(yōu)化集團資源配置的戰(zhàn)略部署，按照《B小額貸款公司章程》，B小額貸款公司將在本年度終止經(jīng)營，現(xiàn)著手清算工作。

假定不考慮其他因素。

要求：

（1）根據(jù)資料（1），從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的內(nèi)部構(gòu)成角度，指出甲公司高管“構(gòu)建由業(yè)務(wù)增長、市場份額、盈利水平三大類指標(biāo)組成的公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系”舉措是否存在不當(dāng)之處，并說明理由。

（2）根據(jù)資料（1），指出甲公司戰(zhàn)略實施模式的類型；結(jié)合價值鏈分析，判斷“抓好內(nèi)部控制體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè)”屬于哪類價值創(chuàng)造活動及具體類型。

（3）根據(jù)資料（2），從整個集團業(yè)務(wù)角度，判斷融資租賃業(yè)務(wù)版塊在波士頓矩陣中的業(yè)務(wù)類型，并說明理由。

（4）根據(jù)資料（2），分別指出①②總體戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由。

（5）根據(jù)資料（3），指出B小額貸款公司總體戰(zhàn)略及具體類型。

【答案解析】

（1）甲公司高管“構(gòu)建由業(yè)務(wù)增長、市場份額、盈利水平三大類指標(biāo)組成的公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系”舉措存在不當(dāng)之處。（ 0.5分）

理由：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的，既包括經(jīng)濟目標(biāo)，又包括非經(jīng)濟目標(biāo)；既包括定量目標(biāo)，又包括定性目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的內(nèi)容主要有以下六類：盈利目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、市場競爭目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、職工發(fā)展目標(biāo)、社會責(zé)任目標(biāo)。甲公司缺少發(fā)展目標(biāo)、職工發(fā)展目標(biāo)、社會責(zé)任目標(biāo)。（1分）

（2）甲公司戰(zhàn)略實施模式的類型：指揮型模式。（1分）

“抓好內(nèi)部控制體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè)”屬于輔助活動中的企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。（1分）

（3）明星業(yè)務(wù)。（ 0.5分）

理由：A融資租賃公司業(yè)務(wù)持續(xù)高速增長，市場份額和資產(chǎn)收益率顯著高于同類企業(yè)。（1分）

（4）①成長型戰(zhàn)略 ----密集型戰(zhàn)略 ----新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。（ 1分）

理由：在現(xiàn)有租賃服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開展“租賃＋投資”等“租賃＋”全新金融服務(wù)業(yè)務(wù)，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，為客戶提供更多量身定制的融資租賃解決方案，屬于在現(xiàn)有市場上通過改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。（1分）

②成長型戰(zhàn)略----密集型戰(zhàn)略----市場滲透戰(zhàn)略。（1分）

理由：著手建立現(xiàn)有業(yè)務(wù)的線上銷售服務(wù)平臺，通過“線上＋線下”營銷，擴大區(qū)域產(chǎn)品市場份額，屬于通過更大的市場營銷，努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場份額的戰(zhàn)略。（1分）

（5）收縮型戰(zhàn)略——放棄戰(zhàn)略。（ 1分）

考點體現(xiàn)：

（1）戰(zhàn)略目標(biāo)；

（2）戰(zhàn)略實施模式的類型、價值鏈分析；

（3）波士頓矩陣；

（4）總體戰(zhàn)略的類型（成長型戰(zhàn)略）；

（5）總體戰(zhàn)略的類型（收縮型戰(zhàn)略）。

考核方式：

（1）指出關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)體系的相關(guān)表述是否存在不當(dāng)之處。

（2）指出戰(zhàn)略實施模式的類型，并判斷價值創(chuàng)造活動的具體類型。

（3）判斷某業(yè)務(wù)在波士頓矩陣中的業(yè)務(wù)類型。

（4）指出總體戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由。

（5）指出小額貸款公司總體戰(zhàn)略及具體類型。

答案分析：

1.通過上述5小題的問題，我們了解到高會考試的形式為：“指出……”、“根據(jù)……，判斷……”等。這些問題都是需要依據(jù)教材理論對資料進(jìn)行分析的。本題考核的是第一章的知識點，雖然表面上看題目比較綜合，但是從每一道小題來看，幾乎每小題對應(yīng)一個資料，所屬章節(jié)非常清晰，綜合性并不強。

2.聯(lián)系考點我們可以延伸一下：

（1）考核的是戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有難度，只要找準(zhǔn)教材位置，就能得分，所以對于教材內(nèi)容，我們要做到了如指掌。

（2）考核的是戰(zhàn)略實施模式的類型、價值鏈分析。戰(zhàn)略實施模式可分為指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式和增長型模式。大家對于這五種模式的特點要熟悉，會結(jié)合資料進(jìn)行判斷。

此外對于價值鏈分析，雖然不是高頻考點，但是大家要熟悉，尤其是基本活動和輔助活動的內(nèi)容，大家一定要會區(qū)分。

（3）考核的是波士頓矩陣。波士頓矩陣將企業(yè)的所有的戰(zhàn)略單位分為明星、問題、金牛、瘦狗四大類。對于這四大類的劃分要求各位考生能夠掌握，會結(jié)合資料表述判斷具體體現(xiàn)的是哪一類。

（4）（5）考核的是企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型。這個內(nèi)容是第一章的高頻考點，幾乎每年都會考查，大家在備考時一定要引起足夠的重視，要求大家會結(jié)合資料判斷具體體現(xiàn)哪種戰(zhàn)略類型。