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時(shí)代在進(jìn)步,學(xué)習(xí)是常態(tài),每天學(xué)習(xí)一點(diǎn)點(diǎn),未來(lái)將有無(wú)限可能。聰明出于勤奮,天才在于積累。2020年高級(jí)會(huì)計(jì)師備考已經(jīng)開(kāi)始,你是不是開(kāi)始學(xué)習(xí)了?來(lái)檢驗(yàn)一下成果!以下是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為您準(zhǔn)備的高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題:預(yù)算編制方法,讓我們一起練習(xí)起來(lái)吧~
【案例分析】
甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車(chē)零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來(lái),由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化,公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo),甲公司決定從2016年起全面深化預(yù)算管理,優(yōu)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。在預(yù)算編制方式上,2016年之前,甲公司直接向各預(yù)算單位下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)并要求嚴(yán)格執(zhí)行;2016年,甲公司制定了“三下兩上”的新預(yù)算編制流程,各預(yù)算單位主要預(yù)算指標(biāo)經(jīng)上下溝通后形成。
要求:根據(jù)資料,指出甲公司2016年之前及2016年分別采取的預(yù)算編制方式類型。
甲公司2016年之前的預(yù)算編制方式是權(quán)威式預(yù)算。甲公司2016年采取的預(yù)算編制方式是混合式預(yù)算。
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