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【案例分析】
甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來,由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化,公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。為實現(xiàn)提質(zhì)增效目標,甲公司決定從2016年起全面深化預算管理,優(yōu)化業(yè)績評價體系。在預算審批程序上,2016年12月,甲公司預算管理委員會辦公室編制完成2017年度全面預算草案;2017年1月,甲公司董事會對經(jīng)預算管理委員會審核通過的全面預算草案進行了審議;該草案經(jīng)董事會審議通過后,預算管理委員會以正式文件形式向各預算單位下達執(zhí)行。
要求:根據(jù)資料,指出甲公司全面預算草案的審議程序是否恰當;如不恰當,說明理由。
不恰當。
理由:全面預算草案經(jīng)董事會審議通過后,應當報股東大會審議批準后下達執(zhí)行。
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