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【案例分析】
(實施方案)董事會對內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負(fù)責(zé),對內(nèi)部控制建設(shè)中的重大問題作出決策。監(jiān)事會監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施。經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部控制的日常運行,對職能部門和業(yè)務(wù)單元實施內(nèi)部控制體系進(jìn)行指導(dǎo)。公司設(shè)置內(nèi)部控制部門,負(fù)責(zé)制定內(nèi)部控制手冊并經(jīng)批準(zhǔn)后組織落實。
監(jiān)事會監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施不當(dāng)。
理由:監(jiān)事會對董事會建立與實施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。審計委員會對經(jīng)理層建立與實施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。
(注:因2020年高會教材大綱暫未發(fā)布,此題為2019年高級會計職稱《高級會計實務(wù)》案例分析,大家在預(yù)習(xí)階段可做參考。)
相關(guān)知識點:監(jiān)事會
監(jiān)事會對董事會建立與實施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)事會監(jiān)督不同于審計委員會對經(jīng)理層的監(jiān)督,是一種層次更高、獨立性更強(qiáng)的再監(jiān)督。監(jiān)事會主席及其成員應(yīng)當(dāng)定期參加董事會及下屬審計委員會召開的涉及內(nèi)部控制的會議,如對董事會及下屬審計委員會有關(guān)內(nèi)部控制的決策持有異議,或認(rèn)為董事會和經(jīng)理層成員存在舞弊行為,還可提議召開獨立的監(jiān)事會議。
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