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高級會計(jì)實(shí)務(wù)案例分析題:內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告

來源: 正保會計(jì)網(wǎng)校 編輯:小兔 2021/10/29 15:11:21 字體:

高級會計(jì)實(shí)務(wù)考試的題型全部為案例分析題,包含七道必做題和兩道選做題。要在210分鐘的時(shí)間內(nèi)完成8道大題,從閱讀速度、考點(diǎn)梳理、打字速度等方面都是一種挑戰(zhàn)。所以大家一定要多練習(xí),熟練掌握做題技巧,最終順利通過考試!以下是網(wǎng)校為您準(zhǔn)備的高級會計(jì)師《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題:內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告 ,讓我們一起練習(xí)起來吧!

【經(jīng)典例題】甲公司系境內(nèi)外同時(shí)上市的公司,其A股在上海證券交易所上市。根據(jù)財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》以及據(jù)此修改后的《公司內(nèi)部控制手冊》,2019年,由公司審計(jì)部門牽頭擬訂了內(nèi)部控制評價(jià)方案。

該方案摘要如下。

要求:根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》,逐項(xiàng)判斷甲公司內(nèi)部控制評價(jià)方案中的(一)至(四)項(xiàng)內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處;存在不當(dāng)之處的,請逐項(xiàng)指出不當(dāng)之處,并逐項(xiàng)簡要說明理由。

(一)關(guān)于內(nèi)部控制評價(jià)的組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工

董事會及其審計(jì)委員會負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。經(jīng)理層負(fù)責(zé)實(shí)施內(nèi)部控制評價(jià),并對本公司內(nèi)部控制有效性負(fù)全責(zé),審計(jì)部具體組織實(shí)施內(nèi)部控制評價(jià)工作,擬定評價(jià)計(jì)劃、組成評價(jià)工作組、實(shí)施現(xiàn)場評價(jià)、審定內(nèi)部控制重大缺陷、草擬內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告,及時(shí)向董事會、監(jiān)事會或經(jīng)理層報(bào)告。其他有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織本部門的內(nèi)控自查工作。

(二)關(guān)于內(nèi)部控制評價(jià)的內(nèi)容和方法

內(nèi)部控制評價(jià)圍繞內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五要素展開。鑒于本公司已按《公司法》和公司章程建立了科學(xué)規(guī)范的組織架構(gòu),組織架構(gòu)相關(guān)內(nèi)容不再納入企業(yè)層面評價(jià)范圍。同時(shí),本著重要性原則,在實(shí)施業(yè)務(wù)層面評價(jià)時(shí),主要評價(jià)上海證券交易所重點(diǎn)關(guān)注的對外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易和信息披露等業(yè)務(wù)或事項(xiàng)。

在內(nèi)部控制評價(jià)中,可以采用個(gè)別訪談、調(diào)查問卷、專題討論、穿行性測試、實(shí)地查驗(yàn)、抽樣和比較分析等方法。考慮到公司現(xiàn)階段經(jīng)營壓力較大,為了減輕評價(jià)工作對正常經(jīng)營活動的影響,在本次內(nèi)部控制評價(jià)中,僅采用調(diào)查問卷和專題討論法實(shí)施測試和評價(jià)。

(三)關(guān)于實(shí)施現(xiàn)場評價(jià)

評價(jià)工作組應(yīng)與被評價(jià)單位進(jìn)行充分溝通,了解被評價(jià)單位的基本情況,合理調(diào)整已確定的評價(jià)范圍、檢查重點(diǎn)和抽樣數(shù)量。評價(jià)人員要依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》和《公司內(nèi)部控制手冊》實(shí)施現(xiàn)場檢查測試,按要求填寫評價(jià)工作底稿,記錄測試過程及結(jié)果,并對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行初步認(rèn)定。

現(xiàn)場評價(jià)結(jié)束后,評價(jià)工作組匯總評價(jià)人員的工作底稿,形成現(xiàn)場評價(jià)報(bào)告?,F(xiàn)場評價(jià)報(bào)告無需和被評價(jià)單位溝通,只需評價(jià)工作組負(fù)責(zé)人審核、簽字確認(rèn)后報(bào)審計(jì)部。審計(jì)部應(yīng)編制內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定匯總表,對內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行綜合分析和全面復(fù)核。

(四)關(guān)于內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告。審計(jì)部在完成現(xiàn)場評價(jià)和缺陷匯總、復(fù)核后,負(fù)責(zé)起草內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告。評價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括:董事會對內(nèi)部控制報(bào)告真實(shí)性的聲明、內(nèi)部控制評價(jià)工作的總體概括、內(nèi)部控制評價(jià)的依據(jù)、內(nèi)部控制評價(jià)的范圍、內(nèi)部控制評價(jià)的程序和方法、內(nèi)部控制缺陷及其認(rèn)定情況、內(nèi)部控制缺陷的整改情況、內(nèi)部控制有效性的結(jié)論等內(nèi)容。對于重大缺陷及其整改情況,只進(jìn)行內(nèi)部通報(bào),不對外披露。內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告董事會審核后對外披露。

查看答案解析

『解析』   

第一項(xiàng)工作存在不當(dāng)之處。   

(1)不當(dāng)之處:經(jīng)理層對內(nèi)部控制有效性負(fù)全責(zé)。   

理由:董事會對建立健全和有效實(shí)施內(nèi)部控制負(fù)責(zé)。   

或:經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運(yùn)行。   

(2)不當(dāng)之處:審計(jì)部審定內(nèi)部控制重大缺陷。   

理由:董事會負(fù)責(zé)審定內(nèi)部控制重大缺陷。 

第二項(xiàng)工作存在不當(dāng)之處。   

(1)不當(dāng)之處:組織架構(gòu)相關(guān)內(nèi)容不納入公司層面評價(jià)范圍。   

理由:組織架構(gòu)是內(nèi)部環(huán)境的重要組成部分,直接影響內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施,應(yīng)當(dāng)納入公司層面評價(jià)范圍。   

(2)不當(dāng)之處:在實(shí)施業(yè)務(wù)層面評價(jià)時(shí),主要評價(jià)上海證券交易所重點(diǎn)關(guān)注的對外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易和信息披露等業(yè)務(wù)。   

理由:業(yè)務(wù)層面的評價(jià)應(yīng)當(dāng)涵蓋公司各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。而不能僅限于證券交易所關(guān)注的少數(shù)重點(diǎn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)來展開評價(jià)。   

(3)不當(dāng)之處:為了減輕評價(jià)工作對正常經(jīng)營活動的影響,在本次內(nèi)部控制評價(jià)中,僅采用調(diào)查問卷法和專題討論法實(shí)施測試和評價(jià)。   

理由:評價(jià)過程中應(yīng)按照有利于收集內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、運(yùn)行是否有效的證據(jù)的原則、充分考慮所收集證據(jù)的適當(dāng)性與充分性,綜合運(yùn)用評價(jià)方法。

第三項(xiàng)工作存在不當(dāng)之處。   

(1)不當(dāng)之處:現(xiàn)場評價(jià)報(bào)告無須和被評價(jià)單位溝通。理由:現(xiàn)場評價(jià)報(bào)告應(yīng)向被評價(jià)單位通報(bào).

(2)不當(dāng)之處:現(xiàn)場評價(jià)報(bào)告只需評價(jià)工作組負(fù)責(zé)人審核、簽字確認(rèn)后報(bào)審計(jì)部。理由:現(xiàn)場評價(jià)報(bào)告經(jīng)評價(jià)工作組負(fù)責(zé)人審核、簽字確認(rèn)后,應(yīng)由被評價(jià)單位相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后,再提交審計(jì)部。 第四項(xiàng)工作存在不當(dāng)之處。   

(1)不當(dāng)之處:對于重大缺陷及其整改情況,只進(jìn)行內(nèi)部通報(bào),不對外披露。理由:對重大缺陷及其整改情況,必須對外披露。   

(2)不當(dāng)之處:內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告董事會審核后對外披露。理由:內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告上報(bào)經(jīng)理層審核、董事會審批后對外披露。

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