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高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：整合的主要內(nèi)容
越早備考越幸運(yùn)！高級(jí)會(huì)計(jì)師考試并不是我們想象中的那么難，用好合適的學(xué)習(xí)工具，掌握適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方式，堅(jiān)持下來，你就成功了。因2020年高會(huì)教材大綱暫未發(fā)布，大家可參考下文2019年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析。
【案例分析】
甲公司是一家網(wǎng)絡(luò)科技類上市公司，為大宗煤炭現(xiàn)貨交易提供電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)。2015年初，為拓展服務(wù)鏈條，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、提高盈利水平，甲公司擬收購倉儲(chǔ)物流商F公司。一旦并購業(yè)務(wù)完成，甲公司將積極籌劃并購?fù)瓿珊蟮恼瞎ぷ?，尤其是?cái)務(wù)整合。
要求：根據(jù)上述資料，指出甲公司并購后財(cái)務(wù)整合的主要內(nèi)容。
查看答案解析
【答案】
并購后財(cái)務(wù)整合的主要內(nèi)容：
（1）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合；
（2）會(huì)計(jì)人員及組織機(jī)構(gòu)的整合；
（3）會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)核算體系的整合；
（4）財(cái)務(wù)管理制度體系的整合；
（5）存量資產(chǎn)的整合；
（6）資金流量的整合；
（7）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核體系的整合。
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