2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

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【案例分析】

甲公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是為國(guó)內(nèi)主要知名鋼琴?gòu)S家提供鋼琴的各種零部件。鋼琴的核心是碼克，做工要求極為精細(xì)，碼克質(zhì)量的好壞直接影響了鋼琴的音色和穩(wěn)定性等。2012年，甲公司開(kāi)始研發(fā)碼克，投入大量資金，引進(jìn)世界最先進(jìn)加工技術(shù)，設(shè)計(jì)組建全套數(shù)控系統(tǒng)。大量的資金和研發(fā)人員投入，使得甲公司的碼克技術(shù)得到突破性進(jìn)展。在2013年國(guó)際樂(lè)器展銷(xiāo)會(huì)上，甲公司的碼克配件吸引了世界大批頂尖鋼琴企業(yè)的關(guān)注和好評(píng)。 

2014年10月，歐洲一家百年鋼琴制造商A公司正在因?yàn)闅W洲高昂的人工成本，欲尋求中國(guó)合作伙伴，因此，向甲公司提出運(yùn)用OEM方式委托鋼琴整體加工業(yè)務(wù)的意向。不久之后，甲公司開(kāi)始承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)。起初，甲公司將這項(xiàng)加工任務(wù)交給國(guó)內(nèi)一家鋼琴生產(chǎn)企業(yè)，但是，產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常達(dá)不到A公司的要求，于是甲公司開(kāi)始自己生產(chǎn)鋼琴整琴。2014年12月，甲公司召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)題會(huì)議，就公司目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行討論，并提出解決方案。

在會(huì)上，總經(jīng)理發(fā)言要點(diǎn)節(jié)選如下：公司目前面臨諸多新的挑戰(zhàn)。

首先，隨著中國(guó)逐漸成為全球鋼琴生產(chǎn)中心，國(guó)內(nèi)具有一定生產(chǎn)規(guī)模的鋼琴企業(yè)增至30多家，普通鋼琴市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。公司部分技術(shù)人員被新建企業(yè)挖走，個(gè)別人員甚至帶走了一些設(shè)計(jì)圖紙，一些研發(fā)項(xiàng)目被迫中斷。

其二，金融危機(jī)之后，鋼琴生產(chǎn)所需各種原材料價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)上升；國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本持續(xù)上升；此外，匯率變化也使產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力下降。

其三，國(guó)際品牌大量進(jìn)入中國(guó)，帶來(lái)新技術(shù)和新觀念。顧客對(duì)鋼琴產(chǎn)品的品質(zhì)、外觀、款式的要求也在不斷提高，加大了公司的技術(shù)創(chuàng)新壓力。

假定不考慮其他因素。

要求：

（1）結(jié)合上述資料，分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可以考慮的因素有哪些？

（2）根據(jù)上述資料，分析甲公司所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并說(shuō)明理由。

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