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2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試將近,現(xiàn)在開(kāi)始學(xué)習(xí)刻不容緩,在學(xué)習(xí)過(guò)程中要做大量的習(xí)題和案例分析,分析試題類型,掌握技巧。為此,正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校整理了高級(jí)會(huì)計(jì)職稱《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題,希望能對(duì)大家有所幫助。
【案例分析】
甲集團(tuán)公司下設(shè)A事業(yè)部為特殊行業(yè)配套生產(chǎn)專用設(shè)備A產(chǎn)品。2016年,與主要客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,確定未來(lái)三年內(nèi)定制A產(chǎn)品200臺(tái),每臺(tái)售價(jià)800萬(wàn)元。本事業(yè)部將進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作,力保實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的利潤(rùn)總額增長(zhǎng)的8%預(yù)算目標(biāo)。
要求:根據(jù)上述資料,指出A事業(yè)部最適宜采用的成本管理方法,并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
A事業(yè)部最適宜采用的成本管理方法是目標(biāo)成本法。
理由:已知未來(lái)的售價(jià)和利潤(rùn)水平,售價(jià)減去必要的利潤(rùn),即可計(jì)算目標(biāo)成本,進(jìn)而加強(qiáng)成本管理工作。
有每天堅(jiān)持學(xué)習(xí),充實(shí)自己,才能摘得成功的果實(shí)。高級(jí)會(huì)計(jì)師已經(jīng)進(jìn)入了備考黃金階段,大家要把握住學(xué)習(xí)時(shí)機(jī),網(wǎng)校每天提供高質(zhì)量試題讓大家練習(xí)。>>免費(fèi)在線題庫(kù)系統(tǒng)(2019課程輔導(dǎo)>> 直接購(gòu)買>>)
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