高會《高級會計實務(wù)》案例分析：成本控制目標

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來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：劉小孟 2019/08/02 11:13:15　字體：大小

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【案例分析】

甲集團公司下設(shè)B事業(yè)部生產(chǎn)B產(chǎn)品，該產(chǎn)品直接對外銷售。公司2016年年初下達本事業(yè)部的年度目標利潤10000萬元。本事業(yè)部本年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)并銷售B產(chǎn)品60000臺，全年平均銷售價格2萬元/臺，單位變動成本1萬元。1至6月份，本事業(yè)部實際生產(chǎn)并銷售B產(chǎn)品30000臺，平均銷售價格2萬元/臺，單位變動成本為1萬元。由于市場競爭加劇，預(yù)計下半年B產(chǎn)品平均銷售價格將降為1.8萬元/臺。為了確保完成全年的目標利潤總額計劃，本事業(yè)部擬將下半年計劃產(chǎn)銷量均增加1000臺，并在全年固定成本控制目標不變的情況下，相應(yīng)調(diào)整下半年B產(chǎn)品單位變動成本控制目標。

要求：根據(jù)上述資料，分別計算B事業(yè)部B產(chǎn)品2016年全年固定成本控制目標，以及2016年下半年B產(chǎn)品單位變動成本控制目標。

查看答案解析

【答案】

B產(chǎn)品2016年固定成本控制目標（F）

60000×2－60000×1－F=10000

即F＝50000（萬元）

調(diào)整后下半年B產(chǎn)品單位變動成本的控制目標（V）

30000×2＋31000×1.8－30000×1-31000×V－50000=10000

即 V ＝0.83（萬元/臺）

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