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高會《高級會計實務(wù)》案例分析：全面預算的編制流程
伴隨著炎炎夏日，距離2019年高級會計師考試不到2個月，此時大部分考生也已結(jié)束基礎(chǔ)階段的學習，邁進了備考的提高和沖刺階段。正保會計網(wǎng)校整理了高級會計職稱《高級會計實務(wù)》案例分析題，希望能對大家有所幫助。
【案例分析】
甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。為實現(xiàn)提質(zhì)增效目標，甲公司決定從2016年起全面深化預算管理，優(yōu)化業(yè)績評價體系。在預算審批程序上，2016年12月，甲公司預算管理委員會辦公室編制完成2017年度全面預算草案；2017年1月，甲公司董事會對經(jīng)預算管理委員會審核通過的全面預算草案進行了審議；該草案經(jīng)董事會審議通過后，預算管理委員會以正式文件形式向各預算單位下達執(zhí)行。
要求：根據(jù)資料，指出甲公司全面預算草案的審議程序是否恰當；如不恰當，說明理由。
查看答案解析
【答案】
不恰當。
理由：各層級預算執(zhí)行機構(gòu)結(jié)合本單位的實際情況編制年度預算草案；預算管理委員會辦公室對各預算執(zhí)行單位上報的預算草案進行審查和平衡，然后報預算管理委員會審議；預算管理委員會召開專門會議審議全面預算方案，形成全面預算草案，提交董事會；董事會審議通過后，報經(jīng)股東大會最終審議批準，然后以文件形式下達執(zhí)行。
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