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高級會計案例分析題：全面預(yù)算編制方式
高級會計師考試題型全部為案例分析題，所以在學(xué)習(xí)過程中練習(xí)案例分析題比不可少，此階段為預(yù)習(xí)階段，以下是正保會計網(wǎng)校為您準備的高級會計師《高級會計實務(wù)》案例分析題：全面預(yù)算編制方式，讓我們一起練習(xí)起來吧！
【案例分析】甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。為實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，甲公司決定從2016年起全面深化預(yù)算管理，優(yōu)化業(yè)績評價體系。在預(yù)算編制方式上，2016年之前，甲公司直接向各預(yù)算單位下達年度預(yù)算指標(biāo)并要求嚴格執(zhí)行；2016年，甲公司制定了“三下兩上”的新預(yù)算編制流程，各預(yù)算單位主要預(yù)算指標(biāo)經(jīng)上下溝通后形成。
要求：
（1）根據(jù)資料，指出甲公司2016年之前的預(yù)算編制方式的類型，并說明其缺點。
（2）根據(jù)資料，指出甲公司2016年預(yù)算編制方式的類型。
查看答案解析
『正確答案』（1）甲公司2016年之前的預(yù)算編制方式是權(quán)威式預(yù)算。
缺點：①上級主觀性太強，下級缺乏責(zé)任感和動力，預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)會大打折扣；
②較低層級因擔(dān)心本期費用的節(jié)省、投資的減少會對下期預(yù)算（可控資源）產(chǎn)生影響，就會產(chǎn)生“用完預(yù)算”的行為問題。
（2）甲公司2016年采取的預(yù)算編制方式是混合式預(yù)算。
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