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高會《高級會計實務(wù)》案例分析：基本支出預(yù)算
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【案例分析】
甲科研所是一家中央級事業(yè)單位，所屬預(yù)算單位包括一家研究生院。2×17年11月，該科研所財務(wù)處按照上級主管部門的要求，匯總編制了本單位及所屬預(yù)算單位2×17年度“二上”預(yù)算草案。此前，上級主管部門和財政部門對甲科研所本級下達(dá)的預(yù)算控制限額為：基本支出8000萬元，其中，人員經(jīng)費3500萬元、日常公用經(jīng)費4500萬元。
財務(wù)處認(rèn)為本單位人員經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)偏低，在下達(dá)的基本支出預(yù)算控制限額內(nèi)對支出構(gòu)成比例進(jìn)行了調(diào)整，在預(yù)算草案中確定科研所本級人員經(jīng)費預(yù)算4000萬元、日常公用經(jīng)費預(yù)算4000萬元。
查看答案解析
【答案】
本例中，甲科研所財務(wù)處做法不正確；
理由：預(yù)算單位在編制基本支出預(yù)算時，人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費之間不得自主調(diào)整。
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