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高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：成本性態(tài)分析

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯：劉小孟 2019/06/19 10:59:36　字體：大 小

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【案例分析】

某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其中A產(chǎn)品2017年1—6月份的產(chǎn)量及成本資料如表所示：

月份產(chǎn)量（件）實(shí)際成本（萬(wàn)元）
1145841
2135785
3148860
4146848
5149865
6155900
查看答案解析
【答案】
從表中可以找出產(chǎn)量的最高點(diǎn)和最低點(diǎn)分別為155件和135件，對(duì)應(yīng)的實(shí)際成本分別為900萬(wàn)元和785萬(wàn)元，則：
單位變動(dòng)成本＝（900－785）/（155－135）＝5.75（萬(wàn)元）
固定成本總額＝900－5.75×155＝8.75（萬(wàn)元）
或＝785－5.75×135＝8.75（萬(wàn)元）
由此可知，A產(chǎn)品的成本性態(tài)模型為：Y＝8.75＋5.75X
該模型說(shuō)明A產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為5.75萬(wàn)元，固定成本總額為8.75萬(wàn)元。

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