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2019高級會計實務(wù)案例分析：成本管理方法
同學(xué)們在做題的時候不要機械性地刷題，要學(xué)會反思和總結(jié)，正保會計網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備了高級會計職稱《高級會計實務(wù)》案例分析，大家要堅持練習(xí)哦！
【案例分析】
甲集團公司下設(shè)A事業(yè)部為特殊行業(yè)配套生產(chǎn)專用設(shè)備A產(chǎn)品。2016年，與主要客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，確定未來三年內(nèi)定制A產(chǎn)品200臺，每臺售價800萬元。本事業(yè)部將進一步加強成本管理工作，力保實現(xiàn)董事會制定的利潤總額增長的8%預(yù)算目標(biāo)。
要求：根據(jù)上述資料，指出A事業(yè)部最適宜采用的成本管理方法，并簡要說明理由。
查看答案解析
【答案】
A事業(yè)部最適宜采用的成本管理方法是目標(biāo)成本法。
理由：已知未來的售價和利潤水平，售價減去必要的利潤，即可計算目標(biāo)成本，進而加強成本管理工作。
備考高級會計師考試的路是漫長而艱辛的，但是付出的努力一定會有所回報，不忘初心堅持學(xué)習(xí)，預(yù)祝大家順利備考高級會計實務(wù)，輕松過關(guān)!（課程輔導(dǎo)>>直接購買>>）
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