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【案例分析】
(實施方案)嚴格控制活動,綜合運用手工控制與自動控制、預防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結合的方法,采用相應的控制措施。將風險控制在可承受范圍之內(nèi)。同時,強化績效考評控制,將全體員工實施內(nèi)部控制的情況作為績效考評的參考指標。
將員工實施內(nèi)部控制的情況僅作為績效考評的參考指標不當。
理由:企業(yè)應將員工實施內(nèi)部控制的情況納入績效考評體系,作為績效考評的考核指標。
[或:企業(yè)應將員工實施內(nèi)部控制情況作為晉升、獎勵、懲處等的依據(jù)。]
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