2021高級經(jīng)濟師《人力》必背知識點：組織設(shè)計的類型

2021年高級經(jīng)濟師考試就在下個月了！高經(jīng)人力專業(yè)的小伙伴們，重要的知識點你掌握的如何了？為幫助大家在最后一個月里高效備考，正保會計網(wǎng)校整理了2021高級經(jīng)濟師《人力》沖刺必背知識點——組織設(shè)計的類型，快來復習一遍吧！

【考前沖刺】2021高級經(jīng)濟師《人力》必背知識點匯總

2021高級經(jīng)濟師《人力》必背知識點6：組織設(shè)計的類型

（一）行政層級式組織形式

1.行政層級式的決定因素

（1）權(quán)力等級：權(quán)力集中程度高，重視權(quán)力等級。

（2）分工：分工較細。

（3）規(guī)章：正式的書面規(guī)定；過多的規(guī)章又會限制個體的自主性。

（4）程序規(guī)范：比較強調(diào)規(guī)章和程序規(guī)范。

（5）非個人因素：在對待組織成員及組織以外人員時，在某些范圍內(nèi)不應(yīng)考慮的個人屬性。

（6）技術(shù)能力：決定工作地位的主要因素是技術(shù)能力和績效，而不是其他非個人因素。

2.行政層級形式的適用范圍

行政層級組織形式在復雜／靜態(tài)環(huán)境中最為有效。

（二）按職能劃分的組織形式（法約爾模型）

1.特點

（1）職能分工；

（2）直線—參謀制；

（3）管理權(quán)為高度集中。

2.優(yōu)缺點

優(yōu)點	缺點
（1）有明確的任務(wù)和確定的職責，相互影響和相互支持的機會較多 （2）可以對資源最充分地利用 （3）有利于強化專業(yè)管理，提高工作效率 （4）整個組織有較高的穩(wěn)定性 （5）管理權(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導層對整個企業(yè)實施嚴格的控制	（1）狹隘的職能觀念，只注重整體工作中的某個部分 （2）橫向協(xié)調(diào)差，容易產(chǎn)生本位主義，造成許多摩擦和內(nèi)耗 （3）適應(yīng)性差 （4）企業(yè)領(lǐng)導負擔重 （5）不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才

3.職能制的適用范圍

簡單／靜態(tài)環(huán)境中效果較好。

適用：中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。

（三）矩陣組織形式

1.矩陣組織形式的主要內(nèi)容

（1）一名員工有兩位領(lǐng)導；

（2）組織內(nèi)部有兩個層次的協(xié)調(diào)；

（3）產(chǎn)品部門（或項目小組）所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。

2.優(yōu)缺點

優(yōu)點	缺點
（1）有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合 （2）有利于順利完成規(guī)劃項目，提高企業(yè)的適應(yīng)性 （3）有利于減輕高層管理人員的負擔 （4）有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)	（1）組織的穩(wěn)定性較差 （2）雙重領(lǐng)導的存在，容易產(chǎn)生多頭指揮的混亂現(xiàn)象 （3）機構(gòu)相對臃腫，用人較多

3.矩陣組織形式的適用范圍

矩陣組織形式在復雜/動態(tài)環(huán)境中較為有效；適合應(yīng)用于因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強、管理復雜的特點的企業(yè)。

（四）其他組織形式

1.事業(yè)部制形式

特點是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營事業(yè)部，實行集中決策指導下的分散經(jīng)營。事業(yè)部制實行相對的獨立經(jīng)營，單獨核算、自負盈虧，并設(shè)有相應(yīng)的職能部門。

事業(yè)部制形式的優(yōu)點：

（1）有利于最高層管理者擺脫具體管理事務(wù)，集中精力進行戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃。

（2）增強企業(yè)的活力。

（3）有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率。

事業(yè)部制形式的缺點：

（1）容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，削弱整個公司的協(xié)調(diào)一致性。

（2）公司和各個事業(yè)部的職能機構(gòu)重復，會增加費用和管理成本。

事業(yè)部制形式的適用范圍：產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應(yīng)性強的大型聯(lián)合企業(yè)。

2.團隊結(jié)構(gòu)形式

團隊已成為目前組織工作活動最流行的方式。

特點：打破部門界限并把決策權(quán)下放到工作團隊成員手中。

在小型組織中，可以把團隊結(jié)構(gòu)作為整個組織形式。而在大型組織中，團隊結(jié)構(gòu)一般作為行政層級組織形式的補充。

3.虛擬組織形式

特點：決策集中化程度高，主要優(yōu)勢在于其靈活性，但不足之處是公司管理層對公司的主要職能活動缺乏有力的監(jiān)控。

4.無邊界組織形式

通用電氣公司前總裁韋爾奇創(chuàng)造了“無邊界組織”。

無邊界組織形式設(shè)計所尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈，對管理幅度不加限制，減少或取消各種職能部門，代之以授權(quán)的團隊。

說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，正保會計網(wǎng)校提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！

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