2021高級經(jīng)濟師《工商管理》必背知識點：生產(chǎn)過程的空間組織形式

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2021高級經(jīng)濟師《工商管理》考前沖刺必背知識點匯總

2021高級經(jīng)濟師《工商管理》必背知識點5：生產(chǎn)過程的空間組織形式

（1）工藝專業(yè)化布置

概念：按照生產(chǎn)過程各個工藝階段的工藝特點來設置生產(chǎn)單位。在某個生產(chǎn)運作單位中，集中同類型的設施，如設備、工具、儀器、人員等，進行相類似的生產(chǎn)加工或服務活動。

優(yōu)點：①對產(chǎn)品品種的變化具有較強的適應性；②便于充分利用生產(chǎn)設備與生產(chǎn)面積，提高其負荷系數(shù)；③便于進行工藝專業(yè)化管理，并有利于工人技術(shù)熟練程度的提高。

缺點：①產(chǎn)品加工路線長，運輸工具、運輸工人和中間倉庫增多，使廠內(nèi)運輸費用增加；②生產(chǎn)周期延長，資金占用增加；③管理工作復雜化。

（2）對象專業(yè)化布置

含義：是指以產(chǎn)品（或零部件）為對象來設置生產(chǎn)單位。在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位中，集中了為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設備和各工種的工人，對同類產(chǎn)品進行不同的工藝加工。

優(yōu)點：①可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運輸工具和人力，減少倉庫等輔助面積的占用；②可以減少產(chǎn)品的運輸時間和停放時間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和流動資金占用量；③減少了車間之間的生產(chǎn)聯(lián)系，簡化并改進了計劃管理與生產(chǎn)核算工作，有利于建立生產(chǎn)責任制，有利于在制品管理、質(zhì)量管理；④有利于按期、按質(zhì)、按量、成套地完成生產(chǎn)任務，提高勞動生產(chǎn)率和降低成本；⑤有利于采用先進的生產(chǎn)組織形式。

缺點：①不利于充分利用設備和生產(chǎn)面積；②不利于對工藝進行專業(yè)化管理；③對產(chǎn)品變化的適應性差。

（3）混合式布置

含義：綜合利用工藝專業(yè)化原則和對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位。這種布置實際上是最常見的。

特點：吸取了工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化布置的長處，既對產(chǎn)品品種變化有一定適應能力，又能縮短物流路程，達到提高效率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目的。

（4）固定布置

含義：將加工的對象如產(chǎn)品、零部件的位置固定不變，而人員、設備、工具向其移動，并在該處進行加工制造的一種設施布置方式。

適用性：適用于體積大、重量也很大、難于移動的產(chǎn)品。

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