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2021高級經(jīng)濟師《人力》沖刺必背知識點：激勵方法
臨近2021高級經(jīng)濟師考試，快來抓緊時間復(fù)習(xí)下重要知識點！網(wǎng)校為大家整理了2021高級經(jīng)濟師《人力資源》沖刺必背知識點：激勵方法，如下文，2021高級經(jīng)濟師考生們，趕快抓緊時間背一背吧！
【考前沖刺】2021高級經(jīng)濟師《人力》必背知識點匯總
2021高級經(jīng)濟師《人力》必背知識點2：激勵方法
（一）目標管理
1.含義
目標管理的基本核心是強調(diào)通過群體共同參與制訂具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標。實施目標管理可以自上而下，也可以自下而上。
2.目標管理的要素
（二）參與管理
1.形式
共同設(shè)定目標、集體解決問題、直接參與工作決策、參加咨詢委員會、參加政策制定小組、參與新員工甄選等。
2.推行參與管理的理由
（1）工作十分復(fù)雜時，管理者無法了解員工所有情況和各個工作細節(jié)；
（2）現(xiàn)代的工作任務(wù)相互依賴程度很高，有必要傾聽其他部門意見；
（3）可以使參與者對決定有認同感；
（4）參與管理可以使工作顯得更有趣，更有意義。
3.推行條件
（1）在行動前，要有充裕的時間來進行參與管理；
（2）員工參與管理的問題要與其自身利益相關(guān)；
（3）員工必須具有參與管理的能力，如智力、知識技術(shù)、溝通技巧；
（4）參與管理不應(yīng)使員工和管理者的地位和權(quán)力受到威脅；
（5）組織文化支持；
（6）要考慮不同員工對參與管理的需要。
4.質(zhì)量監(jiān)督小組
一種常見的參與管理的模式。通常由8到10名員工及1名督導(dǎo)員組成，且每周開1次定期集會，作為小組成員的前提條件是，必須具備分析和解決質(zhì)量問題的能力，還要擅長與他人溝通并宣傳各種策略。
（三）績效薪金制
1.績效薪金制的概念及應(yīng)用
2.斯坎倫計劃
（1）約瑟夫·斯坎倫提出；融合了參與管理和績效薪金制，即“勞資合作、節(jié)約勞動支出、集體獎勵”的管理制度。
（2）主張：組織應(yīng)結(jié)合為一體，不可分崩離析；員工是有能力而且愿意貢獻出他們的想法和建議的；效率提高后所增加的獲利應(yīng)與員工共同分享。
（3）要素：設(shè)置委員會、制定一套分享成本降低所帶來利益的計算方法（75%員工、25%公司）。
（4）成敗關(guān)鍵：勞資雙方是否能夠彼此相互信賴，員工是否對制度具有認同感。
說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，正保會計網(wǎng)校提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
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