2020高級經(jīng)濟師《人力資源》必背知識點：領(lǐng)導(dǎo)理論

2020年高級經(jīng)濟師考試即將來臨，重要的知識點您都掌握的如何了？高級經(jīng)濟師《人力資源》知識點：領(lǐng)導(dǎo)理論相關(guān)知識您了解嗎？2020年報考高級經(jīng)濟師人力資源管理專業(yè)的考生們，趕快來看看以下知識點吧~都是必背知識點！

領(lǐng)導(dǎo)理論

（一）特質(zhì)理論

吉伯：①身強力壯；②聰明但不能過分聰明；③外向有支配欲；④有良好的調(diào)適能力；⑤自信。

斯道格迪爾：①對所完成的工作具有責(zé)任感；②在追求目標(biāo)的過程中熱情并且能夠持之以恒；③解決問題時勇于冒險并富有創(chuàng)新精神；④勇于實踐；⑥自信；⑦能很好地處理人際緊張并能夠忍受挫折等。

缺陷：

①忽視下屬的需要；

②沒有指明各種特質(zhì)之間的相對重要性；

③忽視情境因素；

④沒有區(qū)分原因和結(jié)果。

（二）交易型與改變型領(lǐng)導(dǎo)理論

交易型領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)的是一個人在組織中的與位置相關(guān)的權(quán)威性和合法性，強調(diào)任務(wù)的明晰度、工作的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出，他們很關(guān)注任務(wù)的完成以及員工的順從，這些領(lǐng)導(dǎo)更多依靠組織的獎勵和懲罰來影響員工的績效。

改變型領(lǐng)導(dǎo)則是通過更高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者們，他們能夠為組織制定明確的愿景，且更多地通過自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來影響員工和團隊的績效。

（三）魅力型領(lǐng)導(dǎo)

魅力型領(lǐng)導(dǎo)是指具有自信并且信任下屬，對下屬有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用個性化風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)追隨者顯示出高水平的自我意識和自我管理時，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的管理效果將會得到進一步的強化。

（四）路徑－目標(biāo)理論

1.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)：讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。

2.支持型領(lǐng)導(dǎo)：努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要求。

3.參與式領(lǐng)導(dǎo)：主動征求并采納下屬的意見。

4.成就取向式：領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，鼓勵下屬實現(xiàn)自己的最佳目標(biāo)。

（五）權(quán)變理論

1.團隊績效的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者與情境因素之間是否搭配

2.領(lǐng)導(dǎo)方式

工作取向：領(lǐng)導(dǎo)者主要關(guān)心生產(chǎn)

關(guān)系取向：領(lǐng)導(dǎo)者樂于和同事形成良好的人際關(guān)系

3.情景因素

領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系、工作結(jié)構(gòu)、職權(quán)。

（六）領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論

領(lǐng)導(dǎo)者與下屬在確立關(guān)系和角色的早期，就把下屬分出“圈里人”和“圈外人”的類別。對于同一個領(lǐng)導(dǎo)者而言，屬于“圈里人”的下屬與領(lǐng)導(dǎo)打交道時，比“圈外人”困難少，能夠感覺到領(lǐng)導(dǎo)者對他們的關(guān)心。領(lǐng)導(dǎo)者傾向于對“圈里人”比“圈外人”投入更多的時間、感情。很少采用正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。有研究報告指出，工作中“圈里人”比“圈外人”具有更高的工作責(zé)任感，對于其所在的部門貢獻更多，績效評估也更出色。

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