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摘要:今年雖然農(nóng)機(jī)行業(yè)總體形勢(shì)較好,但受原材料價(jià)格上漲、限電以及國(guó)際貿(mào)易環(huán)境等各種因素疊加影響,農(nóng)機(jī)行業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全。
原料上漲引發(fā)馬太效應(yīng) 農(nóng)機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入深度調(diào)整期
今年國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)總體呈現(xiàn)良好運(yùn)行態(tài)勢(shì),農(nóng)機(jī)市場(chǎng)呈現(xiàn)強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的新特點(diǎn),一些大企業(yè)乘風(fēng)破浪、不斷進(jìn)取,而小企業(yè)退市頻發(fā),農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高、品牌影響力持續(xù)提升。然而,國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全仍面臨較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),今后農(nóng)機(jī)行業(yè)還需想方設(shè)法強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈建設(shè),推動(dòng)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)真正做大做強(qiáng)。
行業(yè)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存
日前蘇州久富農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司二期廠房正式投產(chǎn),全喂入水稻聯(lián)合收割機(jī)已經(jīng)下線并小批量投放市場(chǎng),這意味著久富開始從插秧機(jī)向收割機(jī)進(jìn)軍。
當(dāng)前國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。久富已在插秧機(jī)行業(yè)取得了不錯(cuò)的成績(jī),正在試水產(chǎn)品多元化發(fā)展道路,希望在更大范圍滿足消費(fèi)者多樣化需求,形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分散風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)掘潛能的整體優(yōu)勢(shì)。作為收割機(jī)市場(chǎng)的新晉者,久富面對(duì)沃得、雷沃、久保田等強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何勝出?“我們將利用已經(jīng)建立起來的成熟的插秧機(jī)銷售渠道和品牌美譽(yù)度,在水稻收割機(jī)市場(chǎng)打開一片新天地?!碧K州久富農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)徐正華說。
久富開拓水稻聯(lián)合收割機(jī)市場(chǎng)面臨著較好的發(fā)展機(jī)遇。在土地規(guī)?;?、投資需求以及農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策推動(dòng)下,今年農(nóng)機(jī)行業(yè)總體運(yùn)行良好。據(jù)中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),截至9月份,農(nóng)機(jī)骨干企業(yè)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)10.87%,規(guī)模以上企業(yè)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)好于去年,其中,大中拖產(chǎn)量同比增長(zhǎng)9%,輪式收獲機(jī)增長(zhǎng)36%,玉米收獲機(jī)增長(zhǎng)47%,插秧機(jī)產(chǎn)品總體增長(zhǎng)14%,壓捆機(jī)增長(zhǎng)22%,行業(yè)呈現(xiàn)多點(diǎn)開花的局面。
中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械流通協(xié)會(huì)秘書處總監(jiān)張華光認(rèn)為,我國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)正處于深度調(diào)整期,小眾市場(chǎng)尚處于孕育期。轉(zhuǎn)型形成的“空窗期”決定了農(nóng)機(jī)市場(chǎng)將經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的低速運(yùn)行階段。拖拉機(jī)、糧食作物收獲機(jī)、播種機(jī)等傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)雖然銷量有所增長(zhǎng),但農(nóng)機(jī)企業(yè)贏利模式僵化、缺乏創(chuàng)新,經(jīng)營(yíng)理念仍然停留在增量時(shí)代。在低速運(yùn)行的市場(chǎng)常態(tài)下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈。
原料上漲引發(fā)馬太效應(yīng)
今年農(nóng)機(jī)行業(yè)遭遇的最大變數(shù)是原材料價(jià)格大幅上漲,這不僅影響了農(nóng)機(jī)市場(chǎng)需求走勢(shì),也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。原材料價(jià)格的大幅度上漲直接帶動(dòng)產(chǎn)品成本大幅增長(zhǎng),攤薄了企業(yè)利潤(rùn)。多數(shù)企業(yè)雖然相應(yīng)提高了農(nóng)機(jī)銷售價(jià)格,但價(jià)格上漲的幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法消化原材料價(jià)格上漲帶來制造成本的大幅度攀升,許多企業(yè)銷量增長(zhǎng)利潤(rùn)卻下滑。
面對(duì)原材料價(jià)格上漲,國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)制造企業(yè)表現(xiàn)分化。一些小企業(yè)難以承受原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本上升的巨大壓力,陷入提價(jià)失去價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、維持原價(jià)則大量損失利潤(rùn)甚至虧損的兩難境地,靠低價(jià)生存的小品牌不得不棄市而去。而知名品牌企業(yè)受原材料價(jià)格上漲負(fù)面影響較小,一方面是因?yàn)槎鄶?shù)大企業(yè)趕在漲價(jià)之前就備足了原材料,另一方面知名品牌企業(yè)趁機(jī)在多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)力,搶占市場(chǎng)。上半年出現(xiàn)了大品牌農(nóng)機(jī)企業(yè)同比大幅增長(zhǎng),集中度提高,小品牌全線潰退的格局?!霸牧蟽r(jià)格漲價(jià)引發(fā)馬太效應(yīng),強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者更弱?!睆埲A光說。
農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是產(chǎn)品品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。久富在插秧機(jī)市場(chǎng)的崛起,沃得稱雄履帶式谷物聯(lián)合收獲機(jī),英虎獨(dú)霸玉米收獲機(jī)市場(chǎng),順邦、天朗飼料打包機(jī)突飛猛進(jìn),德邦大為在播種機(jī)市場(chǎng)迅猛發(fā)展,都是依靠產(chǎn)品品質(zhì)占據(jù)市場(chǎng)高地。
記者在各地采訪中了解到,現(xiàn)在農(nóng)戶購買農(nóng)機(jī)更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌美譽(yù)度。中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械流通協(xié)會(huì)抽樣調(diào)查顯示,在用戶購買決策過程中關(guān)注的各類因素里,品牌關(guān)注度達(dá)90.45%,這也是近年來農(nóng)機(jī)制造業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌愈發(fā)強(qiáng)大的主要原因。
強(qiáng)化供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈安全
今年雖然農(nóng)機(jī)行業(yè)總體形勢(shì)較好,但受原材料價(jià)格上漲、限電以及國(guó)際貿(mào)易環(huán)境等各種因素疊加影響,農(nóng)機(jī)行業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全。
對(duì)農(nóng)機(jī)制造企業(yè)來說,擁有強(qiáng)大的零部件自制能力,在一定程度上能夠確保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全。目前國(guó)內(nèi)做得比較好的企業(yè)基本都擁有比較強(qiáng)大的自制能力,自制深度均超過50%。如在收獲機(jī)市場(chǎng)占據(jù)一半市場(chǎng)的沃得,除了發(fā)動(dòng)機(jī)、軸承、鏈條、膠帶、履帶、濾清器等零部件外,大部分零部件幾乎全部實(shí)現(xiàn)自制。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,零部件實(shí)現(xiàn)自制,關(guān)鍵是能確保零部件質(zhì)量,從而確保整機(jī)質(zhì)量。
然而,我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)處于全球產(chǎn)業(yè)鏈中低端,國(guó)內(nèi)知名品牌企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)、傳統(tǒng)系統(tǒng)和液壓系統(tǒng)等核心零部件相當(dāng)多依靠進(jìn)口,這成為影響國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全的重要因素。
專家認(rèn)為,要立足農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控,著力補(bǔ)齊短板、鍛造長(zhǎng)板,打造培育具有生態(tài)主導(dǎo)力的產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè),推動(dòng)大企業(yè)做大做強(qiáng)、中小企業(yè)做專做精,集中力量攻克重要農(nóng)機(jī)裝備短板。持續(xù)加大農(nóng)機(jī)裝備研發(fā)投入,鼓勵(lì)科研院所、高校和制造企業(yè)組建創(chuàng)新聯(lián)合體,促進(jìn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享。繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)機(jī)人才培育,培養(yǎng)機(jī)械化、智能化復(fù)合型人才。
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