澳公會(huì)專訪 畢馬威稅務(wù)高級(jí)經(jīng)理王勇

王勇先生至早于2006年加入畢馬威，在企業(yè)稅務(wù)及財(cái)務(wù)管理方面有著多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在畢馬威工作期間，王先生主要負(fù)責(zé)為客戶提供稅務(wù)咨詢服務(wù)，工作內(nèi)容涵蓋了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃管理、盡職調(diào)查、稅務(wù)審閱、與投融資項(xiàng)目涉稅事項(xiàng)的建模和估值，企業(yè)重組相關(guān)的商業(yè)及稅務(wù)咨詢、及協(xié)助客戶與稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通。

自2014年起，王先生深入?yún)⑴c中國(guó)增值稅改革的全面落地實(shí)施項(xiàng)目，專注于服務(wù)房地產(chǎn)業(yè)及金融企業(yè)，主要負(fù)責(zé)營(yíng)改增需求調(diào)研和財(cái)務(wù)影響分析、各項(xiàng)流程梳理、合同審閱、改造方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、持續(xù)優(yōu)化等工作。

稅務(wù)變革，未來(lái)財(cái)稅的發(fā)展之路

“稅務(wù)變革主要探討的是稅務(wù)工作如何更好的賦能業(yè)務(wù)，支持管理層決策?！盨imon說(shuō)，“而我平時(shí)的主要的工作，就是通過(guò)專業(yè)服務(wù)幫助‘甲方爸爸’的稅務(wù)團(tuán)隊(duì)提高在管理層面的話語(yǔ)權(quán)以及業(yè)務(wù)賦能能力?！?/p>

舉個(gè)例子來(lái)看，過(guò)去在商場(chǎng)停車時(shí)，人們通常需要至少以下三個(gè)步驟才能獲得發(fā)票：

1）通過(guò)前往服務(wù)臺(tái)

2）繳納停車費(fèi)用

3）獲取實(shí)體發(fā)票

繁瑣的處理步驟，會(huì)讓業(yè)務(wù)人員認(rèn)為這是稅務(wù)部門給他們工作增加的負(fù)擔(dān)。通過(guò)稅務(wù)改革，我們可以打通各停車場(chǎng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)掃碼付費(fèi)及獲取電子發(fā)票的步驟。在簡(jiǎn)化流程的同時(shí)，提升客戶體驗(yàn)。

Simon指出，稅務(wù)領(lǐng)域的信息化進(jìn)程比起財(cái)務(wù)領(lǐng)域相對(duì)更難，發(fā)展也較慢，而背后的原因則在于每個(gè)國(guó)家與地區(qū)都有其獨(dú)特的稅務(wù)監(jiān)管要求。多樣化的制度與法規(guī)使得各地各部門很難簡(jiǎn)單地使用一個(gè)通用的系統(tǒng)去解決所有的問(wèn)題，因而這就為推進(jìn)稅務(wù)信息化進(jìn)程帶來(lái)了挑戰(zhàn)。但是，Simon也和我們分享到，越來(lái)越多的企業(yè)開始重視稅務(wù)的技術(shù)變革，因此未來(lái)稅務(wù)信息化專業(yè)人員將會(huì)是一個(gè)受到市場(chǎng)歡迎的關(guān)鍵角色。

“坦白說(shuō)，新人是無(wú)法馬上勝任這個(gè)工作的。一般的稅務(wù)信息化人員都是在傳統(tǒng)稅務(wù)咨詢及稅務(wù)管理有豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)會(huì)人士，或者就是再稅務(wù)系統(tǒng)開發(fā)和規(guī)劃發(fā)面有積累的技術(shù)人員。” Simon建議， “如果你有志向要成為這一方面的專精人士，從基本稅務(wù)工作開始起步積累經(jīng)驗(yàn)會(huì)是不錯(cuò)的選擇。”

溝通力，未來(lái)職業(yè)發(fā)展的核心能力之一

“說(shuō)實(shí)話，新冠疫情并沒(méi)有對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生非常大的影響?！盨imon說(shuō)。

在Simon看來(lái)，會(huì)計(jì)師的主要工作，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)可以分為兩部分。第一部分主要涵蓋傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)申報(bào)等，而這部分工作正在或已經(jīng)通過(guò)技術(shù)逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。第二部分是管理會(huì)計(jì)、管理咨詢等工作，即向管理層和業(yè)務(wù)部門分享通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到的專業(yè)洞見(jiàn)，而這部分工作的核心在于數(shù)據(jù)的分析，闡釋以及溝通。尤其是溝通，因其無(wú)法基于過(guò)往數(shù)據(jù)或可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)，因此即使在未來(lái)，人工智能或自動(dòng)化技術(shù)也無(wú)法取代。

Simon表示，因此，疫情并沒(méi)有對(duì)他所在團(tuán)隊(duì)的總體業(yè)務(wù)帶來(lái)較大的影響，市場(chǎng)在需要專業(yè)人士提供數(shù)據(jù)分析、流程優(yōu)化、戰(zhàn)略咨詢與管理等方面的總體需求依然旺盛。

但另一方面，Simon也指出，從慣常的面對(duì)面交流轉(zhuǎn)向線上交流，其實(shí)是對(duì)專業(yè)人士提出了全新的要求。

Simon在采訪中提供了一個(gè)可以供大家思考的有趣問(wèn)題：“在面對(duì)面交流時(shí)，我們?cè)瓉?lái)可以通過(guò)表情、動(dòng)作、PPT、圖表和紙質(zhì)補(bǔ)充材料等相結(jié)合的方式，來(lái)強(qiáng)化重點(diǎn)。那么即使闡述的思維是跳躍的，整體邏輯也會(huì)因?yàn)榉钦Z(yǔ)言的部分得到補(bǔ)充?！?br/>

“但是在線溝通，你卻只能利用PPT和語(yǔ)言來(lái)陳述觀點(diǎn)。”并且不同的設(shè)備與客戶端，也會(huì)影響到溝通的效果與效率。一個(gè)常見(jiàn)的例子是，由于不同電腦和手機(jī)屏幕大小有差異，同樣的PPT在不同設(shè)備上呈現(xiàn)的效果就會(huì)產(chǎn)生很大的不同。因此，如何呈現(xiàn)一個(gè)吸引受眾，影響力強(qiáng)，連接度高的在線溝通，是每個(gè)人都應(yīng)該思考的。

Simon提醒大家可以利用這段時(shí)間，韜光養(yǎng)晦，培養(yǎng)自己的溝通交流能力，他自己也是這么做的。

困境求職，實(shí)事求是是關(guān)鍵