透視京東組織架構變革創(chuàng)新戰(zhàn)略

近幾年，京東人事變動頻繁，一個新的領導架構在其內部逐漸成型。在一系列任命中，許冉的職務以及業(yè)績一直以來成為外界關注的焦點。一方面，可見其本人卓越的領導力，備受集團重視；另一方面也充分體現(xiàn)了京東創(chuàng)始人劉強東的長期戰(zhàn)略設計。

據資料顯示，許冉曾在普華永道中國擔任審計合伙人，在其北京和美國硅谷辦公室任職近20年，專注于TMT行業(yè)和美國資本市場。許冉2018年加入京東任職財務副總裁，并于2020年1月晉升為高級副總裁，在推動集團財務精益管理和運營效率提升方面發(fā)揮了重要作用，同年6月接任CFO。面對競爭激烈的互聯(lián)網行業(yè)，企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務、組織架構都有快速的變動，而決定企業(yè)核心競爭力的至終是人才、文化和治理。 

組織發(fā)展通常會經歷創(chuàng)業(yè)、成長、成熟、衰退和再生五個階段，每個階段均具有顯著的特征，也面臨著不同風險，這就要求組織調整其戰(zhàn)略和結構，以適應不同發(fā)展階段的需要。

京東曾提出三維組織結構，但至核心的命題始終以為客戶創(chuàng)造價值、為客戶提供好的產品與服務體驗為中心。完成核心命題，這里面至重要的就是對組織的變革和人才機制的創(chuàng)新。而頻繁的人才變動，也正是因滿足組織戰(zhàn)略調整與變革需求而進行人才優(yōu)化的過程。

? 為質量和效率服務。在新經濟時代，質量和效率是企業(yè)參與競爭的至重要武器。從至初的刻錄機和光碟售賣，到目前的電商巨頭，給客戶提供高質高效的服務是京東一直堅持的經營理念。從設立營銷研發(fā)部、硬件部和數(shù)據部三大事業(yè)部，到組建物流集團，再到京東商城劃分前中后臺，無不是為了提升客戶服務質量和效率。

? 組織結構適當扁平化。組織結構扁平化有利于加快信息傳遞，進而提升組織決策和管理效率。京東通過多次組織結構變革，搭建了更為精簡、高效的組織架構，增強了應對市場競爭的反應能力和能動性，從而為組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)發(fā)揮了重要的支撐作用。比如，京東商城從縱向垂直一體化調整為積木化的前中后臺，在重點建設包含供應鏈、技術、營銷、客服、基礎平臺業(yè)務等在內的大中臺的同時，使得組織結構更為扁平化，組織運轉更加高效。

? 適時調整組織結構。組織在發(fā)展過程中，其內外部環(huán)境的變化可謂日新月異。組織必須適時調整自身結構，以適應內外部環(huán)境變化的需要。從京東的發(fā)展歷程看，為了應對外部科技進步、經濟全球化和客戶需求多樣化的需要，以及內部組織規(guī)模變化、組織戰(zhàn)略調整和組織發(fā)展階段更替的需求，京東多次調整了自身結構。因此，組織在調整自身結構時，要敢于創(chuàng)新，以建立自身的獨特競爭優(yōu)勢。

? 加強領導團隊建設。加強企業(yè)內部組織領導團隊的建設，可以有效保證企業(yè)內部所開展的企業(yè)組織變革工作內容的可行性，減少企業(yè)在組織變革過程當中所產生的失誤，從而保證企業(yè)組織變革的順利開展。

京東2019年啟動了核心高管輪崗計劃——重塑核心管理層，對破除部門林立、加快業(yè)務融合無疑是一針催化劑。每一次循環(huán)輪值都讓企業(yè)從新專業(yè)視野重新審視戰(zhàn)略，平衡內部各方面的矛盾，使得企業(yè)均衡成長，擺脫固步自封、缺乏活力的發(fā)展瓶頸。據了解，許冉在集團內部已經輪崗了多個崗位。

? 加強企業(yè)員工培訓。在企業(yè)組織調整過程中，有很大一部分阻力來源于內部員工，員工對于企業(yè)戰(zhàn)略調整認識不夠清楚，使其對于自身的未來發(fā)展產生相應的憂慮或不愿意參與。因此，需要不斷加強內部員工的培訓工作，通過相應的教學和培訓，使其學習先進的知識和技能，提高工作能力。同時，也要加強內部宣傳，使員工能夠更加正確地認識企業(yè)組織變革的重要性。

? 加強業(yè)財融合與數(shù)據賦能。變革的時代背景下，優(yōu)化、改進甚至是重新塑造商業(yè)模式，以及重新思考公司以資金為核心的資源配置，整合信息流，將信息作為一種戰(zhàn)略性資源，以提升公司的決策效率，在變局中謀求新的競爭優(yōu)勢。這時，業(yè)財融合至為重要的就是數(shù)據的整合與賦能，從財務的角度去提升決策效率，去推動執(zhí)行，至終實現(xiàn)組織變革。

更多推薦：

如何正確處理權益性投資收益所得稅問題

2022年CMA考試應該如何高效備考？

“十四五”綱要發(fā)布——需持續(xù)向管理會計轉型突破

更多資訊：