五天破20億！《長津湖》背后的管理秘密！

戰(zhàn)爭片電影《長津湖》自9月30日上映以來一路強勢領(lǐng)跑，帶動了整個國慶假期的電影票房，甚至很多場次也是黃金座一票難求。此外，《長津湖》還在這個國慶節(jié)掀起一場全民致敬“至可愛的人”熱潮，影院內(nèi)處處可見全家人一起去影院看《長津湖》的熱鬧場景。

受到假期檔加持，上映第二和第三天《長津湖》的觀影人次均突破了800萬，同時使《長津湖》達到了4天破15億的優(yōu)異成績。截至10月7日23時18分，2021年國慶檔（10.1-10.7）票房達43.84億元，其中《長津湖》以32億元票房的絕對優(yōu)勢奪冠，并打破國慶檔影片票房多項紀錄。

《長津湖》成功的背后，是否還有其他秘密？

《長津湖》進入影史前十

截至10月7日晚間17點左右，今年的國慶檔票房就已超過2020年國慶檔總票房，同時這也是國慶檔歷史上第二次破40億。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，《長津湖》已經(jīng)打破了16項影史紀錄，包括中國影史國慶檔影片累計票房紀錄、中國影史國慶檔影片人次紀錄等。此外，《長津湖》上映五天便突破20億大關(guān)，創(chuàng)下非春節(jié)檔至快紀錄，同時有望成為中國影史第四部破50億的作品，其票房更是進入了影史前十。

但即便《長津湖》影片如此火爆，但也是歷經(jīng)波折才得以現(xiàn)世的……

《長津湖》誕生歷經(jīng)波折

? 出師不利，疫情導(dǎo)致項目延期。《長津湖》于2019年10月立項，到年底就已有1800名前期人員奔赴拍攝場地，但一切準(zhǔn)備就緒后卻遭遇疫情，劇組只能解散，項目也延期整整一年到2020年10月才再次啟動，而《長津湖》還沒有開機就損失了1.5億元。

? 三位名導(dǎo)共同拍攝，流程管理工作繁雜，創(chuàng)作需關(guān)聯(lián)統(tǒng)一。為了在2020年冬天完成影片拍攝，《長津湖》有三位導(dǎo)演共同拍攝。他們各自統(tǒng)率一個攝制組，內(nèi)部又分AB組，再加上額外的“戰(zhàn)役組”，實際上拍攝時有7個劇組在同時運轉(zhuǎn)，這帶來了大量復(fù)雜的流程管理工作。

此外，三位導(dǎo)演聯(lián)合創(chuàng)作容易使影片的拍攝調(diào)性、整體風(fēng)格和內(nèi)容構(gòu)架等方面產(chǎn)生“分歧”，甚至成為“拼盤電影”，但從成片來看，多組攝制依然保證了敘事連貫。

? 拍攝成本不斷加碼。拍攝《長津湖》至初構(gòu)想的預(yù)算是10億元，但在三分大組開工后，開支很快超出了預(yù)期，而資金也成為了談及《長津湖》無法繞開的話題。事實上也曾有媒體報道稱，《長津湖》耗資13億元，對照《流浪地球》的3.2億和內(nèi)地票房冠軍《戰(zhàn)狼2》的2億，可以說拍一部《長津湖》相當(dāng)于同時開拍三部大戲。

解決電影行業(yè)運營難題

? 搭建全面預(yù)算體系。在電影行業(yè)內(nèi)，電影企業(yè)的規(guī)模逐漸擴大，合理規(guī)范的管理體系也應(yīng)逐漸在企業(yè)內(nèi)部加強，全面預(yù)算管理涉及項目經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。

具體實施中，全面預(yù)算管理首先需要制定預(yù)算目標(biāo)，進而編制預(yù)算，以經(jīng)營預(yù)算為起點、再進行投資預(yù)算、籌資預(yù)算的編制，倒計時出具完整的財務(wù)預(yù)算表，從而做到資金需求情況一目了然。

? 進行價值鏈成本管理。利用戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析和成本動因分析等工具，有效提升價值鏈不同節(jié)點的成本利用率，至終達到提升核心企業(yè)及整個戰(zhàn)略聯(lián)盟價值的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在進行價值鏈成本管理前，首先應(yīng)確定電影價值鏈所在，電影行業(yè)的縱向產(chǎn)業(yè)鏈主要是制片-發(fā)行-放映三大環(huán)節(jié)，在電影產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理中，追尋產(chǎn)業(yè)鏈中更多可以使價值增值的創(chuàng)造點，同時也降低電影產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)運行間的成本。

? 提高中國電影工業(yè)化水準(zhǔn)。事實上電影工業(yè)化并不是一個新鮮詞匯，2015年《尋龍訣》上映時就曾有媒體表示“華語電影終于有了工業(yè)化大片”，隨后在2019年的《流浪地球》則成為了又一工業(yè)化標(biāo)桿。

本質(zhì)上，電影工業(yè)化所追求的就是將分散、獨立的個體“標(biāo)準(zhǔn)化”，降低影片制作的不可控因素，從而提高電影的品質(zhì)下限?！堕L津湖》拍攝時，在組的演職員至多達到7000多人，合計動用累計超過7萬人次的群眾演員，這些數(shù)字在中國影史上都是空前的。

雖然《長津湖》能否成為中國電影工業(yè)化的新標(biāo)桿還未可知，但從它身上也能看到眾多中國電影人為建立成熟的電影工業(yè)化體系所付出的努力。而伴隨著《長津湖》引發(fā)的觀影長線效應(yīng)明顯，據(jù)稱國慶檔之后并不會出現(xiàn)票房的斷崖式下跌，今年年底電影至終票房的反彈程度也值得期待。 

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