進行企業(yè)戰(zhàn)略分析，管理會計師可使用哪些工具和方法？

隨著如今全球市場的復(fù)雜性、波動性、不確定性不斷增加，變革和競爭步伐日益加快，企業(yè)對戰(zhàn)略分析與執(zhí)行的需求也愈發(fā)迫切。管理會計師在參與和領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略分析流程方面具有獨特優(yōu)勢，但也需要具備戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略分析技能。

優(yōu)秀的戰(zhàn)略分析師應(yīng)掌握一系列的戰(zhàn)略工具、方法和框架，來協(xié)助企業(yè)回答關(guān)鍵問題、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)并為當前與未來的發(fā)展尋找機遇。而企業(yè)內(nèi)部的日常決策和短期優(yōu)先事項常常會破壞增長戰(zhàn)略，此外，許多企業(yè)對未來發(fā)展缺乏一致的愿景。

戰(zhàn)略分析應(yīng)建立在企業(yè)使命、愿景、宗旨和核心價值觀之上，因此，企業(yè)必須確定自己的使命和核心價值觀。這通常始于運用波特五力分析和戰(zhàn)略風(fēng)險管理等框架進行外部環(huán)境掃描，同時，還需運用SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）和回報驅(qū)動戰(zhàn)略等工具進行分析。此外，當今企業(yè)應(yīng)不斷尋找創(chuàng)新及市場顛覆機會，這可運用藍海戰(zhàn)略。接下來，讓我們進一步了解這些工具的用途以及管理會計師在運用工具過程中的角色職能。

此框架由邁克爾·波特提出，有助于進行行業(yè)結(jié)構(gòu)分析，識別企業(yè)價值主張方面的潛在威脅。其要求企業(yè)綜合考慮可能會影響現(xiàn)有或潛在市場吸引力的五種競爭力：新進入者產(chǎn)生的市場威脅、客戶的議價能力、供應(yīng)商的議價能力、替代品產(chǎn)生的威脅以及行業(yè)的競爭強度。

管理會計師可協(xié)助確保五力分析與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)，而不會偏離方向。他們可“摸底”企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理活動中信息的可用性和使用情況，確認年度預(yù)算中包含用于降低風(fēng)險的資源，確定新的或改進的競爭情報方面的需求，引導(dǎo)最高管理層了解企業(yè)對穩(wěn)定可靠的數(shù)據(jù)流以及能夠創(chuàng)建所需情報的數(shù)據(jù)分析人才的需求，并與其他職能部門合作來推動和改善競爭情報實踐。

作為戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理流程的一部分，戰(zhàn)略風(fēng)險管理用以評估和管理戰(zhàn)略風(fēng)險。戰(zhàn)略風(fēng)險管理有時被稱為企業(yè)風(fēng)險管理（ERM），是識別、評估和管理風(fēng)險及不確定性（可削弱企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的能力）的流程。隨著股東、監(jiān)管機構(gòu)、評級機構(gòu)和其他利益相關(guān)者對企業(yè)的期望日漸提高，沒有戰(zhàn)略風(fēng)險管理計劃或者該計劃不完善，將會損害企業(yè)為其利益相關(guān)者創(chuàng)造和維護價值的能力。

管理會計師可協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略風(fēng)險評估，同時，還可在制定關(guān)鍵風(fēng)險指標（KRI）方面發(fā)揮主導(dǎo)作用。KRI是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理和績效評價系統(tǒng)的一部分，可能包括制造企業(yè)的產(chǎn)品缺陷數(shù)量或受傷工人數(shù)量。

SWOT分析通常用于識別企業(yè)在面臨威脅情況下取得成功的機會，并明確企業(yè)的方向和選擇。在確定外部環(huán)境方面的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅之后，接下來就是將企業(yè)優(yōu)勢與市場機會相匹配，進而保護和發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢（或化劣勢為優(yōu)勢），以進一步利用市場機會。

管理會計師可通過建立競爭情報的收集和創(chuàng)建流程來為SWOT分析提供支持，確保SWOT分析的客觀性和時效性。他們可運用績效評價技能來比較所在企業(yè)與競爭對手，從而確定企業(yè)的優(yōu)劣勢。他們可在管理層會議上提出相左的觀點，不斷質(zhì)疑管理層對市場的長期假設(shè)。最后（可能也是最重要的一點），他們可確保所在企業(yè)定期開展SWOT分析，并經(jīng)常更新這一分析模型，從而能盡早發(fā)現(xiàn)市場機遇。

對致力于創(chuàng)造長期可持續(xù)價值的企業(yè)而言，回報驅(qū)動戰(zhàn)略（Return Driven Strategy）為審查、評估和改進企業(yè)戰(zhàn)略提供了框架結(jié)構(gòu)。該框架基于對全球高績效企業(yè)的廣泛研究，這些企業(yè)在遵守其成員和社區(qū)的道德規(guī)范的同時，獲得了卓越且可持續(xù)的投資回報。

管理會計師可運用回報驅(qū)動戰(zhàn)略框架來協(xié)助企業(yè)制定有針對性的增長戰(zhàn)略，審查和評估這些戰(zhàn)略，評估企業(yè)規(guī)劃與風(fēng)險，向公司內(nèi)部各部門以及董事會、投資者傳達企業(yè)戰(zhàn)略，評估并購機會以及為財務(wù)部門制定戰(zhàn)略。

作為以開辟全新市場空間為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，藍海戰(zhàn)略通過重構(gòu)行業(yè)邊界來創(chuàng)造新的市場空間、釋放潛在需求。企業(yè)希望滿足消費者尚未形成或者還在形成過程中的需求，故而需要創(chuàng)造需求；而實施藍海戰(zhàn)略的有效途徑，就是創(chuàng)新和與眾不同。正如藍海戰(zhàn)略的提出者W. Chan Kim和Renee Mauborgne所說：“藍海……特征就是尚未開發(fā)的市場空間、需求創(chuàng)造和高利潤增長的機會。”

管理會計師可運用藍海戰(zhàn)略協(xié)助企業(yè)識別和確定新的創(chuàng)新市場空間、利潤較高和較低的產(chǎn)品以及附加值較高和較低產(chǎn)品的成本。他們還可鼓勵與推進藍海戰(zhàn)略方面的頭腦風(fēng)暴會議。這可能需要轉(zhuǎn)變思維模式，從財務(wù)總監(jiān)一貫以來“否定”的保守視角轉(zhuǎn)向更具創(chuàng)新性的思維模式，努力表達“肯定”意見。

更多資訊：