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企業(yè)中財務部門和業(yè)務部門能做到一家嗎？
業(yè)務部門和財務部門在企業(yè)中都是受到老板信任和倚重的部門，他們之間應該是相輔相成的關系。為了企業(yè)未來的發(fā)展，業(yè)務和財務不是“能不能”做到一家，而是在某種程度上“一定要”成為一家！否則企業(yè)未來的經營和發(fā)展將比較容易出現(xiàn)問題。
近些年財會領域一直在強調一個詞——“業(yè)財融合”。業(yè)財融合是什么呢？實際上，顧名思義，就是把業(yè)務和財務揉合在一起。財務代表的是企業(yè)價值，而業(yè)務代表的是供產銷、人財物、決策以及決策的執(zhí)行、生產運營、服務和管理等部門的活動。財務需要把企業(yè)價值貫穿到業(yè)務活動的這些環(huán)節(jié)中，而合理的業(yè)務活動則必須做到增加、創(chuàng)造和維護企業(yè)價值。
那么問題來了，業(yè)財融合到底應該如何實現(xiàn)呢？以下幾點建議與大家分享：
◆ 從多角度思考
也就是財務人認知的領域要拓展，不單要熟悉會計，還要熟悉業(yè)務和技術。走出財務辦公室，走進業(yè)務、走進流程、走進數(shù)據(jù)、走進系統(tǒng)，是業(yè)財融合成功的關鍵。
◆ 結合專業(yè)技術
越來越多的科技元素會對未來的業(yè)財融合產生影響，包括先進的數(shù)據(jù)分析和預測、機器人流程自動化，還有人工智能、云計算、鏈接服務軟件等等，這些都會在未來管理會計的有機融合中發(fā)生重大影響。這就需要財會人對這些技術有一定的了解。
◆ 精于數(shù)據(jù)挖掘
現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時代，要把數(shù)字變成數(shù)據(jù)，然后把數(shù)據(jù)變成信息，信息才是決策者需要的，因此在整個“業(yè)財融合”過程中要克服數(shù)據(jù)失真。另外，現(xiàn)在各類的數(shù)據(jù)很多，但怎么去發(fā)現(xiàn)有用的數(shù)據(jù)，這就需要開發(fā)一套系統(tǒng)去進行數(shù)據(jù)挖掘。
◆ 巧用溝通與交流
財會人在工作時有自己的會計語言，但在給老板匯報工作或者與業(yè)務部門交流時需要把會計語言轉換為商業(yè)語言，以便更好的溝通。三分做賬、七分溝通！用別人容易理解的語言來呈現(xiàn)信息才能夠事半功倍！
財務人員并不是靜待于幕后、隱藏于無形的，也不應一味低頭搞核算，而是要把財務思維帶到業(yè)務中去，符合企業(yè)的發(fā)展需要，讓自己成為那個不可被替代的人！
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