管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中如此受重視！財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型如何轉(zhuǎn)？

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來(lái)源: IMA協(xié)會(huì) 編輯：那個(gè)人 2020/09/25 17:43:31　字體：大小

企業(yè)財(cái)務(wù)工作職能從“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)型、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展已是多方共識(shí)，《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》也明確提出，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用，提升會(huì)計(jì)工作管理效能。

為什么管理會(huì)計(jì)受到重視呢？為什么要轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)呢？

財(cái)務(wù)傳統(tǒng)的事后核算已無(wú)法滿足公司應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的發(fā)展需求，必須從事先預(yù)測(cè)、事中管理、事后評(píng)價(jià)流程，從降低成本、合理配置資源、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益化等角度來(lái)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思維。

為什么管理會(huì)計(jì)受到重視呢？為什么要轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)呢？

我們以一個(gè)例子來(lái)看一下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中如何發(fā)揮作用的。

以蘭州中川機(jī)場(chǎng)3期擴(kuò)建工程為例，為助推該擴(kuò)建項(xiàng)目順利實(shí)施，明確項(xiàng)目法人、投資主體、建設(shè)主體，規(guī)避機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目由于資產(chǎn)權(quán)屬不明確對(duì)后續(xù)工作開展帶來(lái)的不利影響以及涉稅風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門提前進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)蘭州中川機(jī)場(chǎng)3期擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行3種投資、權(quán)屬模式的利弊分析。同時(shí)，為保證蘭州中川機(jī)場(chǎng)3期擴(kuò)建資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)稅負(fù)至低、稅收風(fēng)險(xiǎn)至小，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)以增值稅為主線，對(duì)3種不同權(quán)屬模式涉及的相關(guān)稅費(fèi)進(jìn)行了測(cè)算分析，并根據(jù)不同分析結(jié)果提出可行性建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有力支撐。

另外，在中川機(jī)場(chǎng)廣告資源招商過程中，財(cái)務(wù)部門從稅收角度提前對(duì)合同業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的認(rèn)定進(jìn)行分析和判斷，并對(duì)不同業(yè)務(wù)模式下的稅負(fù)水平進(jìn)行測(cè)算分析，為合作對(duì)象的選擇、合作模式的確定提出參考意見，通過有效的信息溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了全過程的稅收風(fēng)險(xiǎn)防控。

而且為了貫徹落實(shí)各項(xiàng)減稅降費(fèi)優(yōu)惠政策，做到應(yīng)抵盡抵、應(yīng)退盡退，該集團(tuán)通過加大稅收培訓(xùn)力度，逐條解讀減稅新政，重新梳理政策適用相關(guān)流程，并對(duì)各單位實(shí)際工作中遇到的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑，幫助下屬單位理清了充分利用稅收新政減輕稅收負(fù)擔(dān)的工作思路。

還通過網(wǎng)絡(luò)信息化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化管理，橫向上核算、預(yù)算、資產(chǎn)、網(wǎng)報(bào)4模塊既相互聯(lián)動(dòng)、又互相制約；縱向上由集團(tuán)本部對(duì)下屬各單位資金進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管，便于資金集中歸集，提高資金使用效率。

每月末，核算系統(tǒng)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)與預(yù)算系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)一致，預(yù)算系統(tǒng)自動(dòng)取數(shù)，形成營(yíng)業(yè)成本、人工成本、折舊推銷、管理費(fèi)用等成本結(jié)構(gòu)明細(xì)，月度出具預(yù)算執(zhí)行情況分析，通過分析，尋找差距，總結(jié)管理經(jīng)營(yíng)過程中好的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。

從上可以看出，信息化系統(tǒng)將財(cái)務(wù)人員從簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)中解放出來(lái)，可以讓他們將更多時(shí)間和精力用于數(shù)據(jù)分析和判斷，大幅提升了預(yù)算預(yù)測(cè)工作效率。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，因此，財(cái)務(wù)人員不僅要在市場(chǎng)擴(kuò)張期多方融資為企業(yè)準(zhǔn)備充足的“彈藥”（資金），支持企業(yè)快速發(fā)展，還要在市場(chǎng)下滑期保持企業(yè)“血液”（現(xiàn)金流）暢通、降低資產(chǎn)負(fù)債率，使企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)是指會(huì)計(jì)人員通過成本分析、本量利分析、邊際貢獻(xiàn)分析、平衡計(jì)分卡等方法和工具對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工，并至終有助于企業(yè)管理人員控制企業(yè)成本、幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的目的。

CMA是國(guó)際通行的財(cái)務(wù)管理者專業(yè)證書申請(qǐng)，是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域證書申請(qǐng)。CMA一直被公認(rèn)為國(guó)際財(cái)經(jīng)領(lǐng)域中的黃金標(biāo)準(zhǔn)，其所側(cè)重的財(cái)務(wù)計(jì)劃、分析、控制及決策支持等內(nèi)容與當(dāng)今財(cái)務(wù)專業(yè)人員在工作中所應(yīng)用的專業(yè)知識(shí)、技能與能力保持一致，在全球范圍內(nèi)被企業(yè)財(cái)務(wù)高管所廣泛認(rèn)可。

國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)也在組織開展CMA內(nèi)訓(xùn)，有平安集團(tuán)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、海爾集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、中國(guó)銀行、民族證券、東風(fēng)汽車、強(qiáng)生、戴姆勒、威高等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)集團(tuán)。