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成功與失敗的分水嶺可以用這幾個(gè)字來(lái)表達(dá)——我沒(méi)有時(shí)間。CMA隨堂練時(shí)間到了,五一假期即將來(lái)臨,大家一定要趁著假期多做題!好好備考CMA。下面的練習(xí)大家一起來(lái)看看吧!
Henry 公司采用直接人工小時(shí)作為基數(shù)分配制造費(fèi)用于生產(chǎn)線,兩年前公司對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行廣泛的創(chuàng)新和現(xiàn)代化改造,重新設(shè)計(jì)了生產(chǎn)工藝,購(gòu)置了大量的自動(dòng)化設(shè)備,并解雇了60%的非工會(huì)職工。
下面哪些描述適合Henry 公司的情形?
I公司的工廠制造費(fèi)用比例可能增加
II使用直接人工小時(shí)作為分配基數(shù)似乎是恰當(dāng)?shù)?br/>III公司將難以正確地計(jì)算人工差異
IV公司應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下滑而需迅速降低成本的能力可能降低
A、I, II, III和IV
B、只有I和IV
C、只有II和IV
D、只有I和III
【建議 1 分鐘內(nèi)完成本題】
【正確答案】 B
【答案解析】
I.購(gòu)置自動(dòng)化設(shè)備會(huì)導(dǎo)致固定成本大幅增高,而且直接人工少了,以直接人工工時(shí)分配固定制造費(fèi)用會(huì)使單位產(chǎn)品分配到的固定制造費(fèi)用更高;
II. 人工大幅減少,那么再繼續(xù)使用直接人工小時(shí)作為分配基數(shù)是不恰當(dāng)?shù)模?br/>III.直接人工效率差異是實(shí)際人工耗時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)耗時(shí)之間產(chǎn)生的差異,直接人工工資差異是由于標(biāo)準(zhǔn)人工工資率與實(shí)際工資率不同產(chǎn)生的,可以正確地計(jì)算人工差異,不影響的;
IV. 因?yàn)楣举?gòu)置了大量固定資產(chǎn)設(shè)備,當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化時(shí),設(shè)備會(huì)占用大量資金,不容易周轉(zhuǎn)。
綜上,本題應(yīng)選擇B選項(xiàng)。
【該題針對(duì)“作業(yè)成本法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
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