2017年國際內(nèi)審師《內(nèi)審基礎(chǔ)》練習(xí)題精選（七）

為了使廣大學(xué)員在備戰(zhàn)2017年國際注冊內(nèi)審師考試時(shí)更快的掌握相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校在此精選了國際內(nèi)審師《內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)》科目的練習(xí)題供學(xué)員參考，祝大家備考愉快，夢想成真。

1.單選題

下列陳述中哪一項(xiàng)不屬于與制造商利益政策有沖突的內(nèi)容：

A、員工收取客戶的錢財(cái)、禮物和服務(wù)；

B、員工參與（直接或間接）公共部門管理；

C、員工與供應(yīng)商發(fā)生借貸關(guān)系；

D、員工利用公司信息謀取私利。

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是沖突管理。答案A.C.D均不正確。見題解B。

答案B正確。禁止員工參與公共服務(wù)通常是不恰當(dāng)?shù)摹Ｈ绻卜?wù)不是任務(wù)，它也是全體公民的權(quán)利。

2.單選題

內(nèi)部審計(jì)師制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)是要確認(rèn)對生產(chǎn)造成損害的個(gè)人間的沖突是否存在。以下哪項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)至有可能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)：

A、檢查記錄文件

B、觀察

C、詢問

D、分析性復(fù)核

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是沖突管理。

3.單選題

以下哪項(xiàng)不是對模擬模型的描述？

A、類似于隨機(jī)系統(tǒng)。

B、會(huì)用到抽樣技術(shù)。

C、用數(shù)學(xué)語言評估未來的實(shí)際情況。

D、在本質(zhì)上，模擬模型是確定性的。

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是管理控制技術(shù)類型。模擬模型具有或然性，隨機(jī)性，不具有確定性；模擬模型可能會(huì)用到抽樣技術(shù)；模擬模型用數(shù)學(xué)語言評估在未來各種條件下，實(shí)際情況將會(huì)怎樣；模擬模型是一種實(shí)際現(xiàn)象的描述模型。

4.單選題

一名內(nèi)部審計(jì)師在進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)時(shí)，，該組織的管理層正在開展“流程再造”項(xiàng)目，其重點(diǎn)在于全面質(zhì)量管理技術(shù)。在他們提出的提高業(yè)務(wù)處理效率的要求下，許多傳統(tǒng)的控制程序被從組織的控制結(jié)構(gòu)中刪除。從這一變革看，管理層是：

A、更加重視自我糾正的控制活動(dòng)及自動(dòng)化過程。

B、相對傳統(tǒng)控制技術(shù)而言，更以人的業(yè)績及人的動(dòng)機(jī)性質(zhì)為根據(jù)作出不同的設(shè)想。

C、更加重視監(jiān)督各種控制活動(dòng)。

D、以上各項(xiàng)。

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是管理控制技術(shù)類型。ABC三個(gè)選項(xiàng)都恰當(dāng)描述了“再造工程”項(xiàng)目給管理層帶來的變化。

5.單選題

如果某制造公司已確定其產(chǎn)品倒計(jì)時(shí)生產(chǎn)線上容許的次品數(shù)，則應(yīng)當(dāng)使用下列哪些質(zhì)量控制程序？

Ⅰ、根據(jù)設(shè)定的可定界限檢查所有已完工產(chǎn)品；

Ⅱ、檢查銷售退回中由于倒計(jì)時(shí)檢查工序未能查出的次品部分；

Ⅲ、將材料和機(jī)械規(guī)格與原有產(chǎn)品設(shè)計(jì)單比較；

Ⅳ、組織一個(gè)由管理人員和基層人員組成的質(zhì)量小組，討論勞動(dòng)效率問題。

A、Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ。

B、Ⅱ和Ⅲ。

C、Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。

D、Ⅱ和Ⅳ。

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是管理控制技術(shù)類型。答案A.B和D都不正確。

答案C正確。如果某制造公司已確定其產(chǎn)品倒計(jì)時(shí)生產(chǎn)線上容許的次品數(shù)，則應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)定的可定界限檢查所有已完工產(chǎn)品；檢查銷售退回中由于倒計(jì)時(shí)檢查工序未能查出的次品部分；將材料和機(jī)械規(guī)格與原有產(chǎn)品設(shè)計(jì)單比較。

6.單選題

某公司新成立了一個(gè)部門，部門職員均為從各個(gè)部門中挑選出來的人員，這些人員雖然就職時(shí)間比較長，但是之前接觸次數(shù)較少，在各自的崗位都業(yè)務(wù)出色，人際關(guān)系良好而且各位職員對建立的新部門都積極的出謀劃策，那么該部門經(jīng)理應(yīng)該采用的管理方式是：

A、因?yàn)楦魑宦殕T沒有該方面的專業(yè)技能而不讓職員參與部門決策

B、部門經(jīng)理將權(quán)利下放，減少指令讓職員自己管理自己

C、在技術(shù)方面給各位職員予以指導(dǎo)并收集各個(gè)職員的建設(shè)性意見

D、按照之前的經(jīng)驗(yàn)給職員進(jìn)行培訓(xùn)，忽略職員提出的沒有經(jīng)驗(yàn)的意見

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理風(fēng)格。各位職員都有各自的強(qiáng)勢專業(yè)技能，并且熱心為新部門出謀劃策，管理者不能打消這種積極的態(tài)度，并在他們薄弱的地方予以指導(dǎo)，積極采納各方意見。

7.單選題

甲公司要求其咨詢顧問對某些經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進(jìn)行評價(jià)，并就經(jīng)理應(yīng)該如何改變其行為，以便改善人際關(guān)系和/或其所在部門的生產(chǎn)提出建議。工程部門的經(jīng)理在其員工中間很受歡迎，所有人合作得很愉快。但是，該部門工作拖拉，任務(wù)積壓嚴(yán)重，而且生產(chǎn)部門經(jīng)常抱怨裝配圖紙過時(shí)。該顧問應(yīng)該提出的至合適建議是：

A、該經(jīng)理應(yīng)該更多的注意員工的個(gè)人需要。

B、該經(jīng)理應(yīng)該減少對員工個(gè)人需要的注意，并在員工個(gè)人需要與經(jīng)營效率間進(jìn)行適度平衡。

C、該經(jīng)理應(yīng)該保持現(xiàn)有的做法，因?yàn)榻?jīng)營效率不重要。

D、該經(jīng)理應(yīng)該保持對員工個(gè)人需要的注意，但應(yīng)該將同樣的注意力放在提高經(jīng)營效率上。

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理風(fēng)格。D選項(xiàng)。注重效益，解決了問題產(chǎn)生的原因，同時(shí)不忘人際關(guān)系，使人際關(guān)系為效率服務(wù)。