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在對一個小型分部的審計中，審計人員注意到采購職能的下列情況：
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在對一個小型分部的審計中，審計人員注意到采購職能的下列情況：
●共有三個采購代理。代理人1負責采購所有大型電路元原件，代理人2負責電動機，代理人3負責諸如紐扣等小零件
●有獨立的應付賬款和收貨部門。
為了使供應商更加可信，所有的發(fā)票都要交給發(fā)出訂單的采購代理人，由他核對供應商發(fā)票，收貨單和采購訂單，如果三者相符，采購代理人將憑證交給應付賬款部門，差異由該采購代理人進行調查。只有應付賬款部門有權批準付款。所有已記錄的收貨立即被記入永續(xù)盤存記錄。審計人員與管理當局和采購代理人進行了會談。他們對于當前的系統(tǒng)很滿意，因為這有助于維持供應商的責任，并且提供充分的職責分工，因為只有應付賬款部門才有權批準付款。
審計人員負責評價控制結構以確定是否該結構考慮了未被發(fā)現的舞弊。根據上面的說明，如果存在未被發(fā)現的舞弊行為，那么至可能是：
A、采購代理可能一直從某個他傾向的供應商處進行采購，因為公司沒有強制采購代理之間的崗位輪換。
B、采購代理可能一直向虛構供應商發(fā)出虛假采購訂單，再加入一張收貨單，使得公司向虛構供應商付款。
C、收貨部門可能將收到的貨物送至不同地點，而且不編制驗收報告。
D、生產部門可能降低購入商品的價格，從而增加對外報告的銷售毛利。
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【答案】
B 
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