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2015國際內(nèi)審師《內(nèi)部審計基礎(chǔ)》知識點：公司治理原則
2015年國際注冊內(nèi)部審計師考試備戰(zhàn)已經(jīng)開始，為了幫助學(xué)員們提前備考，正保會計網(wǎng)校教學(xué)專家整理了2015年國際內(nèi)部審計師考試《內(nèi)部審計基礎(chǔ)》知識點供大家參考，希望對廣大考生有所幫助，祝大家夢想成真！
公司治理原則
IIA 2006年發(fā)布的《公司治理：內(nèi)部審計指南》指出：公司治理像一個“母體”，公司治理的規(guī)范能夠確保組織貫徹誠信、開放、盡職等理念。
一個有效的公司治理程序通常包含了下列具體的治理原則：
確保合理的董事會成員數(shù)量，恰當(dāng)?shù)亩聲M織結(jié)構(gòu)，固定的會議機制，對組織內(nèi)部的重大事項具有獨立、正確的判斷；
確保董事會成員具備相應(yīng)的資格與經(jīng)驗，明確自身在治理活動中的工作職責(zé)，熟悉組織運營，對事件具有獨立、客觀的判斷能力；
確保董事會擁有充足的授權(quán)、資金和管理資源去開展獨立的調(diào)査；
董事會和髙級管理層應(yīng)了解組織的運營架構(gòu)，包括在透明度不高的架構(gòu)下開展業(yè)務(wù)；
建立能夠有效評估實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的組織架構(gòu)；
建立支持關(guān)鍵活動運行的組織治理政策；
設(shè)置和加強清晰的貫穿組織內(nèi)部的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系；
確保董事會、管理層、外部和內(nèi)部審計師以及其他監(jiān)督機構(gòu)之間的有效互動；
通過建立和實施一系列強有力的內(nèi)部控制來確保管理層恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督職能；
確保組織形成高級管理層與組織價值觀、目標(biāo)、戰(zhàn)略、控制環(huán)境相關(guān)聯(lián)的薪酬政策與機制，鼓勵恰當(dāng)?shù)男袨椋?/p>
創(chuàng)造允許員工提出意見而免于受到打擊報復(fù)的環(huán)境，有關(guān)潛在的利益沖突能夠被監(jiān)督并被調(diào)查，溝通并強化組織內(nèi)部的道德文化、企業(yè)價值觀，以及形成“至高基調(diào)（至佳行為規(guī)范）”；
有效使用內(nèi)部審計師，保證內(nèi)部審計師的獨立性，確保審計資源、工作范圍的充分性，并保證審計業(yè)務(wù)執(zhí)行得力；
明確定義并實施風(fēng)險管理政策、流程和董事會及組織內(nèi)部管理層的責(zé)任；
有效使用外部審計師，確保其獨立性及審計資源和業(yè)務(wù)范圍的充分性；
以公開透明的態(tài)度對股東披露組織的關(guān)鍵信息；
確保對關(guān)聯(lián)方交易和利益沖突情況進行恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督。
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