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如何簡(jiǎn)單的區(qū)分財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
對(duì)非財(cái)會(huì)專業(yè)的人來說，怎么很容易的區(qū)分財(cái)務(wù)管理 、管理會(huì)計(jì)、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)？ 下面借用某知名上市公司證券事務(wù)工作者的觀點(diǎn)來幫助大家理解一下，希望能夠幫助到大家。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的典型問題：
某一筆業(yè)務(wù)發(fā)生了，該怎么記賬（既反映該業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，又合乎會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）？
管理會(huì)計(jì)中的典型問題：
手中有若干內(nèi)部數(shù)據(jù)（預(yù)算、產(chǎn)品單位成本、單位制造時(shí)間等），該如何分析它們并作出優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部效率的決策？
財(cái)務(wù)管理中的典型問題：
該如何控制公司的負(fù)債比率/派息比率/再投資比率……才能達(dá)到股東經(jīng)濟(jì)利益最大化？
一點(diǎn)補(bǔ)充：
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理從目標(biāo)上來說是很相似的：如何為公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。
不過二者的實(shí)現(xiàn)手段不同-前者側(cè)重于通過分析經(jīng)營(yíng)中的數(shù)字幫助公司內(nèi)部管理作出更優(yōu)質(zhì)的決策，進(jìn)而獲取經(jīng)濟(jì)利益。而后者更多地考慮如何規(guī)劃和運(yùn)作企業(yè)財(cái)務(wù)資源。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)就有明顯的區(qū)別了：如何作出幫助外部人士（政府、債權(quán)人、政府等）作出有質(zhì)量的決策報(bào)表。
簡(jiǎn)單說完了，您看完后覺得財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)哪個(gè)更為重要一些呢？來論壇和大家一起說說吧。
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