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2015年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí):
人力資源管理的職能
人力資源管理的職能是指所要承擔(dān)或履行的一系列活動(dòng)。人力資源菅理的功能是通過(guò)它所承擔(dān)的各項(xiàng)活魂來(lái)實(shí)現(xiàn)的,具體表現(xiàn)在七個(gè)方面:
(1)人力資源規(guī)劃。通過(guò)制定這一規(guī)劃,一方面保證人力資源菅理活動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)相一致;另一方面,保證人力資源管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào),避免相互沖突。同時(shí),在實(shí)施此規(guī)劃時(shí)還必須要在法律和道德觀念方面創(chuàng)造一種公平的就業(yè)機(jī)會(huì)。
(2)工作分析。通過(guò)對(duì)工作任務(wù)的分析,根據(jù)不同的工作內(nèi)容,設(shè)計(jì)不同的職務(wù)'規(guī)定每個(gè)職務(wù)應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和工作條件、工作任務(wù)等,可使企業(yè)吸引和保留合格的員工。
(3)招募與選拔。招募是為企業(yè)補(bǔ)充所缺員工而采取的尋找和分析符合工作要求的申請(qǐng)者的辦法。選拔是要在一組申請(qǐng)人中錄取那些最適合組織及其招聘崗位要求的人的活動(dòng)。
(4)績(jī)效管理。根據(jù)既定的目標(biāo)對(duì)員工的工作結(jié)果做出評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)其工作中存在的問(wèn)題并加以改進(jìn),包括制訂績(jī)效計(jì)劃、進(jìn)行績(jī)效考核及實(shí)施績(jī)效溝通、適時(shí)地指導(dǎo)員工的工作行為,提高員工的職業(yè)勝任力。
(5)薪酬管理。確定薪酬的結(jié)構(gòu)和水平,實(shí)施工作評(píng)價(jià)、制定福利和其他待遇的標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)行薪酬的測(cè)算和發(fā)放等。
(6)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)。包括建立培訓(xùn)體系,確定培訓(xùn)的需求和計(jì)劃,組織實(shí)施培訓(xùn)過(guò)程及對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行反饋總結(jié),從而對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練。
(7)員工關(guān)系菅理。包括協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理、建設(shè)企業(yè)文化及營(yíng)造融洽的人際關(guān)系和良好的工作氛圍。對(duì)于跨國(guó)公司還涉及跨文化菅理方面的問(wèn)題。
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