2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師商業(yè)專業(yè)知識(shí)點(diǎn)：人員盤點(diǎn)

2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試時(shí)間為11月5日，各們初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考生應(yīng)提前備考，網(wǎng)校小編根據(jù)往年的考試情況整理了2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師商業(yè)專業(yè)知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)您備考經(jīng)濟(jì)師有幫助！

人員盤點(diǎn)

做好人力資源盤點(diǎn)，挖掘內(nèi)部人力資源，了解自己的家底，是開發(fā)人力資源的基礎(chǔ)。人員盤點(diǎn)是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)們查、分析和統(tǒng)計(jì)丁作）主要內(nèi)容有人員結(jié)構(gòu)分析、素質(zhì)調(diào)查。結(jié)構(gòu)分析包含員工年齡結(jié)構(gòu)#歷結(jié)構(gòu)、職務(wù)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等調(diào)查分析；素質(zhì)調(diào)查包含員工價(jià)值觀、工作態(tài)度、工作能力，并分析現(xiàn)有員工是否適合現(xiàn)有崗位以及輪崗、晉升的可能性等方面，調(diào)查手段一般是采用人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并結(jié)合員工素質(zhì)調(diào)查表和業(yè)績(jī)分析等方式進(jìn)行。人力盤點(diǎn)可以幫助人力資源部門做有效的公司整體人力規(guī)劃政策，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求。“人力盤點(diǎn)”扮演著提供決策者制定策略的重要參考資料的重要作用。

對(duì)于企業(yè)的人員盤點(diǎn)，有以下幾種方法：

（1）文獻(xiàn)查閱法。采用文獻(xiàn)查閱法時(shí)，公司必須有完善的人力資源管理制度作保障。例如完善的檔案管理制度（員工績(jī)效考核檔案、培訓(xùn)檔案、人力資源流動(dòng)統(tǒng)計(jì)檔案）等。由人力資源部門的專業(yè)人員負(fù)責(zé)整理企業(yè)人力資源政策、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效考核、人力資源變動(dòng)等方面的數(shù)據(jù)資料，從中提煉出與人力資源盤點(diǎn)有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并加以整理、分析，寫出報(bào)告。

（2）問卷調(diào)查法。問卷調(diào)查法就是人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求以及人力資源盤點(diǎn)的需要，向公司的各部門下發(fā)相關(guān)調(diào)查表，調(diào)查了解相關(guān)的人力資源信息狀況。

（3）潛能測(cè)評(píng)法。目前的人力資源盤點(diǎn)中，人力資源能力的盤點(diǎn)越來(lái)越受到人們的關(guān)注。潛能測(cè)評(píng)關(guān)注的是員工個(gè)性和能力特征，個(gè)性和能力特征是比較穩(wěn)定的因素，又是對(duì)員工的個(gè)人業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響的重要因素，它也對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能否持續(xù)下去有著積極意義。企業(yè)員工潛能測(cè)評(píng)的主要工具有半結(jié)構(gòu)化面試、心理測(cè)驗(yàn)和情景模擬測(cè)驗(yàn)等。

（4）業(yè)績(jī)調(diào)查法。對(duì)現(xiàn)有公司的員工進(jìn)行業(yè)績(jī)調(diào)查，通過(guò)業(yè)績(jī)調(diào)查，分析公司的關(guān)鍵人才所具備的能力構(gòu)成，同時(shí)，找尋不良業(yè)績(jī)的原因，從而為提升公司的人力資源管理水平，改進(jìn)公司的人力資源政策提供依據(jù)。對(duì)員工的業(yè)績(jī)調(diào)查，不僅要調(diào)查員工的業(yè)績(jī)檔案，而且可以對(duì)員工的直接主管進(jìn)行深度訪談以及征詢員工的同事或客戶的信息反饋，全面、準(zhǔn)確地獲取有關(guān)員工業(yè)績(jī)的信息。