2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師商業(yè)專業(yè)知識(shí)點(diǎn)：人力計(jì)劃的流程

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人力計(jì)劃的流程

人力計(jì)劃流程一般可分為以下幾個(gè)步驟：

準(zhǔn)備階段：內(nèi)外部環(huán)境信息采集。調(diào)査、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息。主要包括外部環(huán)境信息和內(nèi)部環(huán)境信息。根據(jù)企業(yè)或部門實(shí)際確定人力資源規(guī)劃的期限、范圍和性質(zhì)，建立企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)，為預(yù)測(cè)工作準(zhǔn)備精確而翔實(shí)的資料。

預(yù)測(cè)階段：預(yù)測(cè)人力資源的需求和供給。在分析人力資源供給和需求影響因素的基礎(chǔ)上采用以定量為主，結(jié)合定性分析的各種預(yù)測(cè)方法對(duì)企業(yè)未來人力資源供求進(jìn)行預(yù)測(cè)。

制定人力計(jì)劃階段：確定企業(yè)人員的凈需求。制定人力資源供求平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，通過具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃使未來組織對(duì)人力資源的需求得到滿足。

實(shí)施人力計(jì)劃。是人力規(guī)劃的實(shí)際操作過程，要注意協(xié)調(diào)好各部門、各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，在實(shí)施過程中需要賦予負(fù)責(zé)人擁有保證人力計(jì)劃方案實(shí)現(xiàn)的權(quán)利和資源，要有關(guān)于實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r的定期報(bào)告，以確保人力計(jì)劃能夠與環(huán)境、組織的目標(biāo)保持一致。

人力資源規(guī)劃評(píng)估。在實(shí)施人力資源規(guī)劃的同時(shí)，要進(jìn)行定期與不定期的評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容如下：一是否忠實(shí)執(zhí)行了本計(jì)劃；二是人力計(jì)劃本身是否合理；三是實(shí)施的結(jié)果與人力劃進(jìn)行計(jì)比較，通過發(fā)現(xiàn)人力計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)之間的差膽來指導(dǎo)以后的人力計(jì)劃活動(dòng)。

人力資源規(guī)劃的反饋與修正。對(duì)人力資源規(guī)劃實(shí)施后的反饋與修正是人力資源規(guī)劃過程中不可缺少的步驟。評(píng)估結(jié)果出來后，應(yīng)及時(shí)反饋，進(jìn)而對(duì)原規(guī)劃進(jìn)行適時(shí)修正，使其更符合實(shí)際，更好地促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。