銀行從業(yè)資格考試《風(fēng)險管理》第二章第一節(jié)商業(yè)銀行風(fēng)險管理環(huán)境十一

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2014/04/14 16:35:51　字體：大小

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第二章　商業(yè)銀行風(fēng)險管理基本架構(gòu)

2.1 商業(yè)銀行風(fēng)險管理環(huán)境

　　（4）商業(yè)銀行應(yīng)充分了解所有風(fēng)險，建立和完善風(fēng)險控制機(jī)制，對不了解或無把握控制風(fēng)險的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取審慎態(tài)度。雖然風(fēng)險管理的目的是提高承擔(dān)風(fēng)險所帶來的收益，但商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制風(fēng)險水平，避免過度承擔(dān)可能危及正常運營的風(fēng)險。

　　由于商業(yè)銀行的內(nèi)外部經(jīng)營管理環(huán)境不斷發(fā)生變化，風(fēng)險文化也會被不斷修正，因此商業(yè)銀行無法通過突擊式的培訓(xùn)和教育達(dá)到培育風(fēng)險文化的目的，而只能將其貫穿到商業(yè)銀行的整個生命周期。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)持之以恒地培訓(xùn)和教育全體員工形成正確的風(fēng)險管理理念、知識、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，大力倡導(dǎo)和強化風(fēng)險意識，根除慣性思維和陳舊觀念的影響，使平衡風(fēng)險與收益等理念成為商業(yè)銀行內(nèi)部一致的價值觀，真正使風(fēng)險文化成為促進(jìn)商業(yè)銀行發(fā)展的原動力。

　　培植風(fēng)險文化不是階段性任務(wù)，而是商業(yè)銀行的一項“終身事業(yè)”。

　　商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立管理制度并實施績效考核，將風(fēng)險文化融入到每一位員工的日常行為中。只有將風(fēng)險管理理念固化到每一條規(guī)章制度中，要求員工嚴(yán)格遵守，并輔之以合規(guī)和績效考核，久而久之，才會形成良好的風(fēng)險文化環(huán)境和氛圍。

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