銀行從業(yè)資格考試《風(fēng)險管理》第二章第一節(jié)商業(yè)銀行風(fēng)險管理環(huán)境五

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2014/04/14 16:29:39　字體：大小

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第二章　商業(yè)銀行風(fēng)險管理基本架構(gòu)

2.1 商業(yè)銀行風(fēng)險管理環(huán)境

　　與1999 年和2006 年的公司治理原則相比，2010 年的原則有以下幾點變化：更加突出董事會在公司治理中的作用，強(qiáng)調(diào)由董事會負(fù)責(zé)審議監(jiān)督銀行的風(fēng)險策略；增加對風(fēng)險管理的要求，要求銀行將風(fēng)險管理滲透到公司治理的各個方面；增加對銀行員工薪酬的制度安排，要求由董事會監(jiān)督薪酬體系的設(shè)計運(yùn)行；首次提出對銀行復(fù)雜結(jié)構(gòu)及復(fù)雜產(chǎn)品的治理要求。

　　在董事會和高級管理層的監(jiān)督制衡關(guān)系之外，銀行公司治理在商業(yè)銀行經(jīng)營管理實踐中逐步被賦予了更廣泛的內(nèi)容，其內(nèi)涵延伸到銀行內(nèi)部制衡關(guān)系和職責(zé)分工、內(nèi)部控制體系、監(jiān)督考核機(jī)制、激勵約束機(jī)制以及管理信息系統(tǒng)等更為廣泛的領(lǐng)域。良好的銀行公司治理應(yīng)具備以下五個方面的特征：

　?。?）銀行內(nèi)部有效的制衡關(guān)系和清晰的職責(zé)邊界；

　?。?）完善的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理體系；

　?。?）與股東價值相掛鉤的有效監(jiān)督考核機(jī)制；

　?。?）科學(xué)的激勵約束機(jī)制；

　?。?）先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)，能夠為產(chǎn)品定價、成本核算、風(fēng)險管理和內(nèi)部控制提供有力支撐。

　　在上述對銀行自身公司治理的要求之外，良好的外部環(huán)境被普遍作為促進(jìn)穩(wěn)健銀行公司治理的必要條件。

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