2020年代首席財(cái)務(wù)官的九大技能組合 ACCA是CFO的最佳幫手！

許多從事財(cái)會(huì)工作人員都將首席財(cái)務(wù)官作為自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，首席財(cái)務(wù)官不僅意味著高職位高待遇，而且一直是人才市場(chǎng)上的“搶手貨”。

首席財(cái)務(wù)官對(duì)于企業(yè)建立財(cái)務(wù)審慎與誠(chéng)信體系起著至關(guān)重要的作用。但許多人都認(rèn)為，首席財(cái)務(wù)官的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。那么該職能涵蓋的范圍有哪些？從行業(yè)整體出發(fā)，我們又應(yīng)當(dāng)如何確保能培養(yǎng)企業(yè)所需的下一代多技能人才？

此次新冠肺炎疫情的暴發(fā)，進(jìn)一步強(qiáng)化了CFO傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職 能以外的職責(zé)，以及這些職責(zé)對(duì)該角色的影響。這并不是說(shuō) CFO必須成為所有這些領(lǐng)域的專家，而是需要充分了解這些領(lǐng)域，唯有如此，才能確定戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮協(xié)同作用。

首席財(cái)務(wù)官的九大技能組合

財(cái)務(wù)智慧

成為CFO的最基本條件是須具備技術(shù)技能和職業(yè)道德技能。 盡管很多人認(rèn)為自己已具備這些能力，但當(dāng)今CFO的職能并 不是自己完成“數(shù)據(jù)處理”工作，而是要具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)， 發(fā)現(xiàn)潛藏在數(shù)據(jù)和所披露內(nèi)容背后的各種問(wèn)題。采用符合倫 理道德的視角，向其利益相關(guān)者披露統(tǒng)一的真實(shí)信息，并為隨后與他們互動(dòng)構(gòu)建相關(guān)背景。

戰(zhàn)略和商業(yè)敏感度

CFO和CEO之間的關(guān)系往往是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，這一關(guān)系的核心是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的能力。CFO充分了解企業(yè)的核心業(yè)務(wù)活動(dòng)十分重 要；例如，如果他們身處制造業(yè)，就需要能夠管理庫(kù)存；或者， 如果他們處于服務(wù)行業(yè)，則必須清楚知道如何提供服務(wù)。由此可見(jiàn)，他們需要真正參與其中，以清楚了解業(yè)務(wù)。

風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

對(duì)許多CFO而言，風(fēng)險(xiǎn)管理議程是該職能的另一個(gè)核心方面。近期發(fā)生的事件更凸顯了這一點(diǎn)，新冠肺炎疫情期間，許 多CFO認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)成為重中之重。

技術(shù)與數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)可用性和技術(shù)的變化對(duì)未來(lái)的CFO有著很大影響。盡管CFO不需要成為技術(shù)大師，但他們確實(shí)需要掌握有關(guān)企業(yè)種 種技術(shù)應(yīng)用可能性的實(shí)用知識(shí)。

不過(guò)，這應(yīng)從業(yè)務(wù)模式本身 以及如何定義企業(yè)著手。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，然后利 用技術(shù)來(lái)分析為客戶創(chuàng)造價(jià)值的各種可能性，以及為企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)層提供深刻見(jiàn)解的各種可能性。

領(lǐng)導(dǎo)力和溝通力

毋庸置疑，CFO屬于領(lǐng)導(dǎo)角色，因此只有具備一定技能組合，才能充分履行這一職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)包括以下幾點(diǎn)（不分先后）： 

信任和委托：將訓(xùn)練和指導(dǎo)組合在一起，有效領(lǐng)導(dǎo)可能往往分散在世界各地的團(tuán)隊(duì)； 

講述故事：提升敘事能力并使其對(duì)相關(guān)個(gè)人變得有意義； 

倡導(dǎo)和影響力：通過(guò)敘事取得特定成果； 

顛覆：對(duì)公認(rèn)的觀點(diǎn)提出質(zhì)疑，并提出解決各種問(wèn)題的替 代性可行方案； 

全球視野：擁有更廣闊的視野，但同時(shí)能夠?qū)⑵鋺?yīng)用于本地；

企業(yè)內(nèi)部或外部創(chuàng)業(yè)精神：能夠創(chuàng)新并對(duì)相關(guān)機(jī)遇進(jìn)行前瞻性思考，能充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)切實(shí)可行的各種機(jī)遇；

應(yīng)變能力：無(wú)論遇到何種障礙，都能順利完成任務(wù)并能夠 得出結(jié)論和結(jié)果；

多元化和包容性：能夠從不同的角度審視各種各樣的想法，并將其納入到整個(gè)決策過(guò)程中，包括接受客戶群和員 工隊(duì)伍不斷發(fā)展的本質(zhì)；

以客戶為中心：無(wú)論是在企業(yè)內(nèi)部還是外部，都將客戶置于最核心的位置。

供應(yīng)鏈

許多圓桌會(huì)議與會(huì)者認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)侨遮呏匾念I(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理不再僅僅是采購(gòu)問(wèn)題，CFO需要掌控其復(fù)雜性，尤其是當(dāng)涉及合乎倫理道德的采購(gòu)和供應(yīng)鏈韌性等影響 因素的情況下。

如果可行，供應(yīng)鏈需要重新基于更多的本地 選擇，并充分認(rèn)識(shí)到可能有必要為提升韌性支付額外費(fèi)用， 因?yàn)檫@會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，并且在運(yùn)營(yíng)層面上也具有 重大意義。 

投資者管理

投資者管理和更廣泛的利益相關(guān)者管理是CFO職能的重要方面。為了能夠講好企業(yè)故事，即越來(lái)越多包含人員 （people）、目標(biāo)（purpose）和利潤(rùn)（profit）等“3P”要素的故 事，CFO必須清楚了解企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的不同策略。

越來(lái)越多的投資者已成為其他資本的提供者，因此，未來(lái)的CFO必須學(xué)會(huì)同時(shí)與這些新的“投資者”、以及傳統(tǒng)意義上的投資者打交道，這一點(diǎn)非常重要。 

咨詢

許多CFO受訪者認(rèn)為，他們是企業(yè)內(nèi)部的終極業(yè)務(wù)顧問(wèn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職責(zé)與戰(zhàn)略咨詢職能之間的差別正日益減小。CFO 在整個(gè)企業(yè)中提供戰(zhàn)略建議的職能尤為重要。許多情況 下，CFO扮演著“超級(jí)連接者”的角色，將整個(gè)企業(yè)的各種活 動(dòng)緊密銜接在一起。 

交易

隨著業(yè)務(wù)環(huán)境形態(tài)的不斷發(fā)展，無(wú)論是收購(gòu)還是處置某個(gè)部門或整個(gè)企業(yè)，企業(yè)間交易的性質(zhì)也將不斷變化。此次新冠 肺炎疫情的暴發(fā)，迫使企業(yè)不得不考慮其核心業(yè)務(wù)和流動(dòng) 性。這一影響仍將持續(xù)一段時(shí)間。 

長(zhǎng)期以來(lái)，CFO一直在財(cái)務(wù)層面參與企業(yè)的交易事宜。然而隨著當(dāng)前商業(yè)模式的快速轉(zhuǎn)變，以及應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題所需的速 度和敏捷性，他們不能忽視交易之后的整合或撤資行動(dòng)。因此，了解協(xié)同作用是其職能的重要方面，而且隨著越來(lái)越多 的CFO日益參與戰(zhàn)略的整體執(zhí)行，這將成為關(guān)鍵領(lǐng)域之一。

首席財(cái)務(wù)官需以財(cái)務(wù)敏感度為核心，掌握廣泛的技能，方可在當(dāng)今時(shí)代取得成功。

這要求他們能將技術(shù)、實(shí)踐和軟性技能全面地結(jié)合在一起。81%的調(diào)研受訪者均認(rèn)為，會(huì)計(jì)專業(yè)資格對(duì)于首席財(cái)務(wù)官而言必不可少、意義重大。