ＣＦＯ城市巡回論壇（天津站）落幕

CFO精英天津論戰(zhàn)企業(yè)風(fēng)控與信用管理

十八屆三中全會(huì)帷幕已落，在市場(chǎng)決定性作用的定位下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型無(wú)疑將大大提速。對(duì)于在此次轉(zhuǎn)型過(guò)程中，負(fù)有推動(dòng)企業(yè)向低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、低資本投入等方向全面轉(zhuǎn)軌責(zé)任的CFO們來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管控與信用體系的建設(shè)，顯然成為必備的轉(zhuǎn)軌要素。在CFO的視角下，在信用決策與管理應(yīng)收賬款的組合中，從宏觀到微觀的諸多業(yè)務(wù)因素均面臨著“大數(shù)據(jù)”下的重新考量。

在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，企業(yè)普遍遇到問(wèn)題，身為企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的樞紐，CFO們?nèi)绾螢楸就疗髽I(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型鋪設(shè)“低摩擦系數(shù)”的精益財(cái)務(wù)軌道？為此，《首席財(cái)務(wù)官》雜志攜手特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)（ACCA）、華夏鄧白氏中國(guó)，于2014年1月8日在天津瑞吉金融街酒店舉辦了主題為“財(cái)務(wù)精益時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)控制與信用管理”的2014開(kāi)年首個(gè)TOP CFO城市巡回論壇。

本次活動(dòng)匯聚了90余位天津當(dāng)?shù)刂髽I(yè)財(cái)務(wù)高管出席，針對(duì)當(dāng)前環(huán)境就企業(yè)應(yīng)如何提升抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力、企業(yè)風(fēng)控及信用管理中的實(shí)戰(zhàn)策略、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控的戰(zhàn)略思維框架等話題進(jìn)行了深入討論。

會(huì)上，ACCA北京代表處首席代表于翔天擔(dān)當(dāng)本次論壇的特約主持。ACCA全球論壇及中國(guó)專(zhuān)家指導(dǎo)理事會(huì)成員吳瑋穎就如何提升企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)行了主題分享。她用“權(quán)，然后知輕重；度，然后知長(zhǎng)短”表達(dá)了她對(duì)內(nèi)控的理解。她認(rèn)為，完善的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制有利于保護(hù)和增強(qiáng)公司的內(nèi)含價(jià)值和品牌價(jià)值，要想整合及強(qiáng)化現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的工具，必須得到管理層的認(rèn)同，并植入到營(yíng)運(yùn)活動(dòng)中與日常業(yè)務(wù)融合，這對(duì)提升公司價(jià)值異常重要。

作為聯(lián)合主辦機(jī)構(gòu)，華夏鄧白氏中國(guó)北方區(qū)信用管理顧問(wèn)康凱也在會(huì)上進(jìn)行精彩致辭。華夏鄧白氏中國(guó)信用管理專(zhuān)家梁波，以“不確定情況下的信用風(fēng)險(xiǎn)管理”為主題，對(duì)中國(guó)的信用環(huán)境分析及如何提高企業(yè)信用管理進(jìn)行了深入交流。在企業(yè)對(duì)信用信息的使用上，他引用調(diào)研數(shù)據(jù)分析稱(chēng)：“信用信息不足是普遍的問(wèn)題，31.5%的企業(yè)利用信用申請(qǐng)表收集客戶信用信息，不到30%的企業(yè)使用第三方資信機(jī)構(gòu)信息，而73%的企業(yè)使用帳齡表。”

作為天津當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的代表，天津天士力制藥股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑞華，以藥企在財(cái)務(wù)信息化中管控實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用進(jìn)行了分享。他強(qiáng)調(diào)，“公司財(cái)務(wù)總賬報(bào)表系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、與數(shù)據(jù)整合。實(shí)施了進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)和非生產(chǎn)物料系統(tǒng)，以及系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)整合，同時(shí)建立了銀企直連平臺(tái)，達(dá)到了資金余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過(guò)網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行與資金支付實(shí)行在線監(jiān)控。”

天津應(yīng)大投資集團(tuán)有限公司CFO周睿在企業(yè)風(fēng)控與信用管理實(shí)戰(zhàn)策略的演講中指出，“CFO須了解企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、類(lèi)型與產(chǎn)生原因；掌握企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的基本防范策略，并積極探索企業(yè)海外應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的方式。”

倒計(jì)時(shí)，《首席財(cái)務(wù)官》雜志出版人兼總編輯田茂永也從集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控的戰(zhàn)略思維框架的角度，用一些生動(dòng)鮮活的案例做了全新解讀。他用“財(cái)務(wù)的桶底效應(yīng)VS.內(nèi)控的縫隙效應(yīng)”理論，指出企業(yè)在內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵所在：一個(gè)公司往往用木桶原理（即短板決定論）來(lái)審視和衡量需要改進(jìn)的部分，但往往忽視了財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)其實(shí)是這個(gè)木桶的桶底，而內(nèi)控則是構(gòu)成這一桶底以及桶壁的各個(gè)木板間的縫隙。“

據(jù)悉，TOP CFO城市巡回論壇在2014年度全面開(kāi)展，將陸續(xù)走進(jìn)廣州、合肥、大連、長(zhǎng)沙、廈門(mén)、沈陽(yáng)、烏魯木齊、杭州等二十余座城市。下一站，1月17日將在廣州佛山舉辦”精益財(cái)務(wù)時(shí)代的全面預(yù)算管理“論壇活動(dòng)。