ACCA報(bào)告顯示：財(cái)務(wù)共享服務(wù)人才晉升CFO仍面臨挑戰(zhàn)

ACCA(特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì))的報(bào)告顯示，很多負(fù)責(zé)企業(yè)共享服務(wù)和轉(zhuǎn)型事務(wù)的高級(jí)員工，在向首席財(cái)務(wù)官等財(cái)務(wù)高管職位轉(zhuǎn)型時(shí)，仍會(huì)面臨各種阻礙。

該報(bào)告名為《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型角色：通往CFO之路》(Finance Transformation Roles: Pathways to CFO)，由ACCA企業(yè)事務(wù)主管里昂(Jamie Lyon) 、Sourcing Change公司創(chuàng)始人兼負(fù)責(zé)人Deborah Kops共同撰寫。報(bào)告指出，雖然一些企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，越來(lái)越重視他們的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，但這些領(lǐng)導(dǎo)者在個(gè)人轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，仍然面臨不少困難。

報(bào)告旨在考察財(cái)務(wù)共享服務(wù)與轉(zhuǎn)型工作對(duì)成為CFO是否具有重要意義。報(bào)告廣泛收集了來(lái)自德勤、百事和埃森哲等世界知名企業(yè)高管的意見(jiàn)。對(duì)于正在考慮涉足財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的人來(lái)說(shuō)，這份報(bào)告提供了頗為中肯的建議。

該報(bào)告指出，多種因素會(huì)影響共享服務(wù)或轉(zhuǎn)型工作所耗費(fèi)的時(shí)間價(jià)值，包括：共享服務(wù)業(yè)務(wù)的成熟度；其職位的業(yè)務(wù)是否與CFO歷來(lái)所重視的能力相兼容；共享服務(wù)從企業(yè)負(fù)責(zé)人處得到的支持力度；企業(yè)主流文化；以及職位變動(dòng)的時(shí)機(jī)。

但報(bào)告也強(qiáng)調(diào)，從變革管理和運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)等職務(wù)中獲取的技能，對(duì)獲得CFO的職位頗有幫助。

里昂表示：“面對(duì)變化迅速的商業(yè)環(huán)境，CFO當(dāng)前需要在轉(zhuǎn)型與變革領(lǐng)域發(fā)揮帶頭作用，展現(xiàn)出真正的實(shí)力，要能切實(shí)有效地管理好財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，了解技術(shù)的價(jià)值并加以利用。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型高級(jí)崗位為上述重要技能的歷練提供了機(jī)遇。但報(bào)告也顯示，如果你的至終目標(biāo)是成為CFO，那么你的職業(yè)升遷之路仍需要細(xì)心籌劃。”

隨著共享服務(wù)模式的不斷演變，以及全球企業(yè)服務(wù)愈發(fā)受到關(guān)注，人們注意到在財(cái)務(wù)職能部門之外，新的職業(yè)發(fā)展機(jī)遇正在不斷浮現(xiàn)。各方期待轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠承擔(dān)起更為廣泛的管理角色。正如 Deborah Kops所說(shuō)：“對(duì)很多財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人而言，CFO不一定就是終極目標(biāo)。越來(lái)越多的例子證明，在這一職位上取得成功還為通往COO、公司業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)等職位敞開(kāi)了大門。”

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