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F5 Throughput accounting（一）
約束理論（Theory of constraints/TOC）
約束理論是生產管理中經(jīng)常被采用的一種方法。它的核心財經(jīng)概念是將材料盡快地轉換成可出售狀態(tài)然后出售，這樣就能從銷售中是凈資金化。這樣的結果來自于努力的生產，而且生產流程的均衡性也是一個很重要的目標。
總體來說，約束理論就是一種化銷售收入減去材料和變動的間接成本差值的生產管理方法。所以，它還會關注那些限制化條件的約束因素，這些因素就被稱之為并瓶頸（Bottlenecks）。
瓶頸因素（Bottleneck）也稱為緊固約束（Binding constraint），一般出現(xiàn)在一個完成生產流程中的一部分，它低于之前或者之后生產流程的生產力，這道就會限制產量。同學們如果認為這里不好理解，就也可以聯(lián)想一下“木桶效應”。是說一只木桶能盛多少水，并不取決于至長的那塊木板，而是取決于至短的那塊木板。
約束理論中至主要的幾個步驟如下：①識別出約束條件；②決定如何去利用這個約束條件；③同步地使生產流程中其他的部分也重復第二步；④評估約束條件的所帶來的業(yè)績；⑤如果約束條件在以上步驟中出現(xiàn)了轉移，則我們需要回到第一步重新開始。不能再允許因慣性而造成新的約束條件。
由此可見，TOC至終的目的就是為了化產出貢獻（銷售收入-材料成本）并且同時至小化轉換成本（除了材料成本后的所有生產費用）和投資成本（存貨和設備等等）。提高產出貢獻的時候會導致轉換成本和投資成本的上升，但是只要上升的總幅度小于產出貢獻上升的幅度就是可以接受的。
【我要糾錯】 責任編輯：Sarah
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