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F5 Life cycle costing（四）
在整個產(chǎn)品生命周期中使回報(bào)化
除了在上一次為學(xué)員們介紹的兩種方式以外，在本期的文章中，網(wǎng)校還會引領(lǐng)學(xué)員們來了解另外三種提高回報(bào)率的方法。
縮短達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)的時間。如果一個企業(yè)達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)的時間很短，則這很有助于該企業(yè)的資產(chǎn)流動性。因?yàn)楫a(chǎn)品如果能越快地被投入到市場當(dāng)中去，那之前所產(chǎn)生的研發(fā)成本就能越快地被覆蓋上，這樣就可以使企業(yè)有多余的資金來研發(fā)更多的產(chǎn)品或者更深一步研發(fā)該產(chǎn)品。
除了以上縮減時間段的三種方法以外，還需要延長該產(chǎn)品的“生命跨度”。產(chǎn)品的生命周期是不能被預(yù)先決定的，而是通過管理者和競爭者的相互作用決定的。一旦產(chǎn)品被研發(fā)出來，就要物盡其用，比如所料、PVC板等。這樣就能使銷售收入不斷地創(chuàng)出新高，否則只能像一般的產(chǎn)品一樣，逐漸進(jìn)入成熟期，到倒計(jì)時的衰退。
至小化產(chǎn)品的增生。如果某種產(chǎn)品更新?lián)Q代的效率太迅速，也會產(chǎn)生問題。這會導(dǎo)致產(chǎn)品的生命周期縮短，使產(chǎn)品所能帶來的利潤僅僅覆蓋研發(fā)階段所造成的成本。
管理產(chǎn)品的現(xiàn)金流。這里就要提到惠普公司所研發(fā)的回歸映射的方法，其可以成功地管理現(xiàn)金流。
【我要糾錯】 責(zé)任編輯：Sarah
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