F5 Performance management– 業(yè)績管理復(fù)習(xí)篇

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來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2014/04/09 14:04:03　字體：大小

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作業(yè)成本法 (Activity based costing/ABC)

一.作業(yè)成本法的概念

作業(yè)成本法的核算依據(jù)就是尋找到企業(yè)內(nèi)部的成本動因，按照成本動因?qū)⒊杀靖侠淼剡M行分類。所以，間接費用也可以按照不同的成本動因進行分?jǐn)偟礁鱾€產(chǎn)品當(dāng)中。相信學(xué)員們在學(xué)習(xí)過F5的課程后，對成本動因這個名詞已經(jīng)不是那么陌生了。所謂成本動因就是產(chǎn)生成本的原因，換言之企業(yè)因為什么而產(chǎn)生了成本。

二.發(fā)展作業(yè)成本法的原因

在制造產(chǎn)品的初期，企業(yè)一般會運用傳統(tǒng)的完全成本法進行核算，因為當(dāng)時的車間只生產(chǎn)單一或者品類非常少的商品，并且間接費用的總額也非常有限，直接人工和原材料成本占據(jù)了總成本中大量的比例，這樣導(dǎo)致核算起來不會出現(xiàn)很大的差異。

但是隨著技術(shù)的發(fā)展，雖然原材料或者直接材料的成本繼續(xù)保持住了原有的比例或是增加了，但人工成本逐漸在降低，因為大量的重復(fù)性工作都由機器設(shè)備完成。這樣的跨越對于生產(chǎn)來說是一個絕好的進步，但是如果還繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的完全成本法進行核算，就會出現(xiàn)不小的紕漏。例如，在原來工人比較多的車間，某些間接費用是按照人頭數(shù)量來分?jǐn)偟?，現(xiàn)在如果繼續(xù)按照人頭數(shù)量分?jǐn)偰承╅g接費用就非常不合適，往往還會導(dǎo)致某項產(chǎn)品為負利潤，但實質(zhì)上這種產(chǎn)品如果放在市場上確實盈利的狀態(tài)。

所以，作業(yè)成本法就在這個時候被廣大的生產(chǎn)型企業(yè)開始應(yīng)用，并且也取得了較好的效果。因為，在作業(yè)成本法下，間接費用按照成本動因進行分配，合理地將成本吸收進入產(chǎn)品，不會造成“偽負利潤”的現(xiàn)象。

三.作業(yè)成本法的計算步驟

在這里，網(wǎng)校帶領(lǐng)學(xué)員簡單回顧一下作業(yè)成本的計算步驟。第一步是找出企業(yè)正在進行的商業(yè)或者制造活動；第二步是找到成本動因；第三步是將各個成本劃入相對應(yīng)的成本池中；倒計時一步就是將各個成本池中的成本按照成本動因再打入到產(chǎn)品當(dāng)中去。

【我要糾錯】責(zé)任編輯：Sarah