SBL戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖是2018年9月ACCA考試改革后所出現(xiàn)的一個(gè)新學(xué)科,很多人都經(jīng)常把它當(dāng)成是ACCA P1和P3的整合版,但事實(shí)上并不只如此。SBL作為一個(gè)核心的戰(zhàn)略課程,它把企業(yè)的主要職能結(jié)合進(jìn)了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的背景,也將很多重要及選修考試帶入到更廣泛的專業(yè),組織和社會背景,要求考生以管理者的思維方式來分析業(yè)務(wù)情況,提供和實(shí)施適當(dāng)?shù)?,有效的和可持續(xù)的解決方案。
這一科目的詳細(xì)信息如下:
一、考試時(shí)間:4小時(shí)
二、考試題型:1道案例題,試題約為15頁
分?jǐn)?shù)設(shè)置:Technique 80%;Ethics&Professional Skill 20%
三、考試形式詳情
考試卷面約15頁
整個(gè)考試只需閱讀一個(gè)案例情景
案例中全面介紹情景公司,展現(xiàn)出該企業(yè)面臨的不同問題
用不同形式的附件(公司網(wǎng)頁,報(bào)紙報(bào)道,調(diào)查結(jié)果,董事會會議記錄等)表述公司情況
在同一個(gè)考試中,考生需要擔(dān)當(dāng)不同的角色(CEO,審計(jì)師等)解決該公司面臨的不同問題
學(xué)員需要以不同形式回答問題(Report,Letter等)
四、課程內(nèi)容介紹
在制定由上而下的管理模式時(shí),應(yīng)用豐富的領(lǐng)導(dǎo)力能力和較高的道德水平;除此之外,還需要在整個(gè)企業(yè)組織中促進(jìn)一個(gè)積極向上的企業(yè)文化;同時(shí)在管理企業(yè)的績效和價(jià)值創(chuàng)造時(shí),應(yīng)該考慮到整個(gè)企業(yè)組織的期望和目標(biāo)。
評估公司治理和代理制度的有效性,同時(shí)能夠確認(rèn)董事會的責(zé)任和公司對其他利益相關(guān)者的責(zé)任,包括:企業(yè)的社會責(zé)任和相關(guān)的報(bào)道影響。
評估企業(yè)在外部環(huán)境中競爭位置,并分析企業(yè)內(nèi)部資源的有效性,從而制定出可行的戰(zhàn)略選擇。
在責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化當(dāng)中,能夠分析出企業(yè)本身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)所做出的戰(zhàn)略所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
選擇適合的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),然后應(yīng)用它們?nèi)シ治鲇绊懫髽I(yè)價(jià)值鏈的因素,從而識別出企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略機(jī)遇,并能夠在一個(gè)相對較強(qiáng)的IT安全控制框架下有效地執(zhí)行已經(jīng)做出的戰(zhàn)略選擇。
評估管理報(bào)告和內(nèi)部控制及審計(jì)系統(tǒng)的有效性,確保公司運(yùn)營的合規(guī)性,公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司資產(chǎn)的安全性。
可以將在skills階段所學(xué)到的財(cái)務(wù)及管理的知識,運(yùn)用于戰(zhàn)略的計(jì)劃、執(zhí)行和評估階段。
通過創(chuàng)新性思維確保組織的成功;面對變化時(shí),可以通過合理地應(yīng)用分類策略(class strategies)和破壞性技術(shù)(disruptive technologies)來管理企業(yè)會面臨的改變;除此之外,在啟動、組織和管理相關(guān)的項(xiàng)目時(shí),可以有效地管理企業(yè)的資源和人力資源。
在這門考試中,可以運(yùn)用很多的專業(yè)性技術(shù)(professional skills)去解答題目中的問題,同時(shí)也這一將這些知識運(yùn)用于你的實(shí)際工作中,或者為你將來的工作做準(zhǔn)備。