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2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（二）
讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒(méi)有努力，而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜](méi)有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動(dòng)起來(lái)吧！
多選題
創(chuàng)維公司是一家擁有3000多名員工的高科技企業(yè)，該公司的組織結(jié)構(gòu)從上至下分為總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、一線管理人員和基層員工4個(gè)層次。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)理論，創(chuàng)維公司采用的組織結(jié)構(gòu)通常具有的特征有（?。?。
A、可以及時(shí)反映市場(chǎng)的變化
B、企業(yè)管理費(fèi)用會(huì)大幅度增加
C、容易造成管理的失控
D、企業(yè)戰(zhàn)略難以實(shí)施
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【答案】
AC 【解析】
根據(jù)案例材料可知，該公司管理層次為4，而員工數(shù)量高達(dá)3000多名，表明管理人員控制幅度較寬，根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)理論，屬于扁平型組織。特點(diǎn)是可以及時(shí)地反映市場(chǎng)的變化，并作出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控。 （1）高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu) 管理層次多。 在每個(gè)層次上，管理人員的控制幅度較窄。 有利于企業(yè)內(nèi)部的控制，但對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較慢。 （2）扁平型組織結(jié)構(gòu) 管理層次較少。 在每個(gè)層次上，管理人員的控制幅度較寬。 可以及時(shí)地反映市場(chǎng)的變化，并作出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控。 在縱向分工中，基本有兩種形式：一是高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)；二是扁平型組織結(jié)構(gòu)。 多選題
大眾火鍋店規(guī)定：10萬(wàn)元以下的開(kāi)支，各個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主；普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤(pán)。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。
A、降低管理成本
B、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
C、提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力
D、能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)
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【答案】
ACD 【解析】
本題考核“縱向分工結(jié)構(gòu)”的知識(shí)點(diǎn)。10萬(wàn)元以下的開(kāi)支，各個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主；普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤(pán)。說(shuō)明企業(yè)采用的是分權(quán)型結(jié)構(gòu)，分權(quán)型結(jié)構(gòu)包含更少的管理層次，因此管理成本得到降低。分權(quán)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)還包括：①減少了信息溝通的障礙；②提高了企業(yè)反應(yīng)能力；③為決策提供了更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生了激勵(lì)效應(yīng)。 單選題
“企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當(dāng)?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度，并說(shuō)明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項(xiàng)職能的關(guān)系?！边@描述的是（?。?/p>
A、整合
B、縱向分工結(jié)構(gòu)
C、橫向分工結(jié)構(gòu)
D、集權(quán)型分工結(jié)構(gòu)
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【答案】
B 【解析】
本題考核縱向分工組織結(jié)構(gòu)?？v向分工結(jié)構(gòu)是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當(dāng)?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度，并說(shuō)明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項(xiàng)職能的關(guān)系。 單選題
乙公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上非常暢銷，公司管理層經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查得出該商品還有更大的市場(chǎng)潛力，決定進(jìn)一步加大該產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，所以需要生產(chǎn)和銷售兩個(gè)部門(mén)的員工加強(qiáng)溝通，并為此將部分員工安排到一起工作，這種做法屬于組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素中的（?。?/p>
A、分工
B、運(yùn)營(yíng)
C、整合
D、合作
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【答案】
C 【解析】
本題考核組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。本題中將生產(chǎn)和銷售兩個(gè)部門(mén)的部分員工安排到一起工作就屬于整合。 單選題
鎮(zhèn)遠(yuǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)人王某正在為決定對(duì)某事業(yè)部的管理人員張某授予多少權(quán)責(zé)而進(jìn)行謀劃，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，鎮(zhèn)遠(yuǎn)集團(tuán)的組織分工屬于（ ）。
A、集權(quán)分工
B、混合分工
C、橫向分工
D、縱向分工
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【答案】
D 【解析】
本題考核組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上作出選擇，以便更好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。這種選擇就是縱向分工的選擇。企業(yè)高層管理人員必須決定對(duì)事業(yè)部的管理人員授予多少權(quán)責(zé)，屬于縱向分工。 多選題
甲企業(yè)是一家服裝設(shè)計(jì)公司，成立不久。在一次公司領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)上，就公司的縱向分工結(jié)構(gòu)組織層次問(wèn)題展開(kāi)了激烈的討論。下列屬于縱向分工結(jié)構(gòu)內(nèi)部遇到的管理問(wèn)題的是（?。?。
A、集權(quán)與分權(quán)
B、中層管理人員人數(shù)
C、信息傳遞
D、協(xié)調(diào)與激勵(lì)
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【答案】
ABCD 【解析】
縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問(wèn)題包括：集權(quán)與分權(quán)、中層管理人員人數(shù)、信息傳遞、協(xié)調(diào)與激勵(lì)。 單選題
甲企業(yè)是一家生產(chǎn)企業(yè)，該公司采用集權(quán)型決策方式，由企業(yè)高層管理人員控制和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。下列各項(xiàng)中，不屬于集權(quán)型決策優(yōu)點(diǎn)的是（?。?。
A、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
B、對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范（比如利用管理賬戶）
C、危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策
D、減少了信息溝通的障礙
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【答案】
D 【解析】
本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)：一是易于協(xié)調(diào)各職能間的決策；二是對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范（比如利用管理賬戶）；三是能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致；四是危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策；五是有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；六是這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機(jī)構(gòu)（比如專業(yè)的非營(yíng)利性企業(yè)）實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè)，因?yàn)樗械臎Q策都能得以協(xié)調(diào)。 相關(guān)推薦：
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